绕 行写 旅行社人力资源管理→第二节旅行社人力资源的配置 、旅行社员工的配置与选聘 ■2.旅行社员工的选聘 (1)旅行社聘用员工的标准 1)品德标准 ■2)文化程度 ■3)合作能力 4)对企业的忠诚感 5)身体条件
一、旅行社员工的配置与选聘 六 旅行社人力资源管理 → 第二节 旅行社人力资源的配置 2.旅行社员工的选聘 ⑴ 旅行社聘用员工的标准 1)品德标准 2)文化程度 3)合作能力 4)对企业的忠诚感 5)身体条件
绕 行写 旅行社人力资源管理→第二节旅行社人力资源的配置 旅行社员工的配置与选聘 ■2旅行社员工的选聘 (2)旅行社员工的招聘原则 ■1)公平竞争原则 2)全面考核原则 ■3)择优选拔原则 4)双向选择原则 5)效率优先原则
一、旅行社员工的配置与选聘 六 旅行社人力资源管理 → 第二节 旅行社人力资源的配置 2.旅行社员工的选聘 ⑵ 旅行社员工的招聘原则 1)公平竞争原则 2)全面考核原则 3)择优选拔原则 4)双向选择原则 5)效率优先原则
绕 行写 旅行社人力资源管理 →第二节旅行社人力资源的配置 一、旅行社员工的配置与选聘 g2旅行社员工的选聘 (3)旅行社员工招聘的形式 〓(1)内部招聘 优点 解自己员工的长处和知处,更好地发挥能力 得到升迁的员工积极性和绩效就会提高 可减少对新员工的培训费用 ■可以提高所有员工对旅行社的忠诚度 点: 那些没有得到提拔的应征者会不满 新主管较难树立领导声望 有了内部晋升的惯例,当急需从外部招聘人才时,就 可能会遇到现有员工的抵制,损害员工的积极性
一、旅行社员工的配置与选聘 六 旅行社人力资源管理 → 第二节 旅行社人力资源的配置 2.旅行社员工的选聘 ⑶旅行社员工招聘的形式 (1)内部招聘 优点： 解自己员工的长处和短处，更好地发挥能力 得到升迁的员工积极性和绩效就会提高 可减少对新员工的培训费用 可以提高所有员工对旅行社的忠诚度 缺点： 那些没有得到提拔的应征者会不满 新主管较难树立领导声望 有了内部晋升的惯例，当急需从外部招聘人才时，就 可能会遇到现有员工的抵制，损害员工的积极性
绕 行写 旅行社人力资源管理→第二节旅行社人力资源的配置 旅行社计调工作的程序 2旅行社员工的选聘 (3)旅行社员工招聘的形式 12)外部招聘 ■广告招聘 ■校园招聘 ■通过职业介绍机构或参加人才交流活动
一、旅行社计调工作的程序 六 旅行社人力资源管理 → 第二节 旅行社人力资源的配置 2.旅行社员工的选聘 ⑶旅行社员工招聘的形式 2)外部招聘 广告招聘 校园招聘 通过职业介绍机构或参加人才交流活动
绕 行写 旅行社人力资源管理→第二节旅行社人力资源的配置 旅行社计调工作的程序 2旅行社员工的选聘 (3)旅行社员工招聘的形式 内部选聘 外部招聘 优点可以提供员工发展的机会 “新鲜血液”会带来新的工作方法 对新用人员了解更多 和新思维, 促进组织内人员的合理流动 新知识和新经验 隐定人心,调动员工的工作积极性可能更了解外部情况 节省招聘成本 比培训专业人员要廉价和快速, 适应期短 般招之即用,不用专门培训 缺点近亲繁殖,不利于创新 新成员适应期长 易于形成职位继承观念和争斗 选择起来很困难影 可能会打击未被提升的员工 影响内部员工的积极性
一、旅行社计调工作的程序 六 旅行社人力资源管理 → 第二节 旅行社人力资源的配置 2.旅行社员工的选聘 ⑶旅行社员工招聘的形式 内部选聘 外部招聘 优点 可以提供员工发展的机会 对新用人员了解更多 促进组织内人员的合理流动 稳定人心，调动员工的工作积极性 节省招聘成本 适应期短 “新鲜血液”会带来新的工作方法 和新思维， 新知识和新经验 可能更了解外部情况 比培训专业人员要廉价和快速， 一般招之即用，不用专门培训 缺点 近亲繁殖，不利于创新 易于形成职位继承观念和争斗 可能会打击未被提升的员工 新成员适应期长 选择起来很困难影 影响内部员工的积极性