《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 《商业管理信息系统》 教学课件 第7章商业信息系统的规划与建设 制作人:周贺来
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 《商业管理信息系统》 教学课件 第7章 商业信息系统的规划与建设 制作人:周贺来
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 本章知识点 口商业信息系统总体规划的作用 口信息系统发展的诺兰阶段模型 口商业信息系统开发的整体流程 商业企业信息系统日常管理的内容 口商业企业信息系统应用的规章制度 口商业管理信息系统的维护管理 口商业管理信息系统的效果评价 口商业管理信息系统的安全与保密 口商业企业信息中心及其主要职责 口商业企业信息主管的职责和素质
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 本章知识点 商业信息系统总体规划的作用 信息系统发展的诺兰阶段模型 商业信息系统开发的整体流程 商业企业信息系统日常管理的内容 商业企业信息系统应用的规章制度 商业管理信息系统的维护管理 商业管理信息系统的效果评价 商业管理信息系统的安全与保密 商业企业信息中心及其主要职责 商业企业信息主管的职责和素质
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 内容简介 ■为保障商业信息化建设的持续、健康、稳步 地推进,必须作好系统的规划和建设。 本章首先讲授了商业管理信息系统的总体规 划,然后介绍了业管理信息系统的开发流程, 最后阐述了商业管理信息系统的日常运行管 理、安全与保密管理、组织建设与人员保障 等
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 内容简介 ◼ 为保障商业信息化建设的持续、健康、稳步 地推进，必须作好系统的规划和建设。 ◼ 本章首先讲授了商业管理信息系统的总体规 划，然后介绍了业管理信息系统的开发流程， 最后阐述了商业管理信息系统的日常运行管 理、安全与保密管理、组织建设与人员保障 等
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 7.1商业企业信息化建设的总体规划 71.1信息系统总体规划的基本知识 1.信息系统总体规划的重要性 ■如果没有进行Ms规划或规划不合理,不仅造成 开发过程的直接损失,由此而引起的企业运行不 好的间接损失更是难以估计。 ■人们通常认为,假若一个操作错误可能损失几万 元,那么一个设计错误就可能损失几十万元, 个计划错误就可能损失几百万元,而一个规划错 误的损失则可能达到千万元,甚至上亿元。 个科学合理的系统规划是系统开发成功的前提, 因此,要把信息系统的规划放到重要的战略位置 上,引起足够的注意
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 7.1商业企业信息化建设的总体规划 7.1.1信息系统总体规划的基本知识 1. 信息系统总体规划的重要性 ◼ 如果没有进行MIS规划或规划不合理，不仅造成 开发过程的直接损失，由此而引起的企业运行不 好的间接损失更是难以估计。 ◼ 人们通常认为，假若一个操作错误可能损失几万 元，那么一个设计错误就可能损失几十万元，一 个计划错误就可能损失几百万元，而一个规划错 误的损失则可能达到千万元，甚至上亿元。 ◼ 一个科学合理的系统规划是系统开发成功的前提， 因此，要把信息系统的规划放到重要的战略位置 上，引起足够的注意
《商业管理信息系统》中国水利水电出版社2006-08 2.信息系统总体规划的任务 信息系统的总体规划是组织针对信息系统的建立和发展所作的一种 成略性计划。除了县 般战略性计划的属性外,信息系统总体 规划还应该有以下的任务: (1)使信息系统的发展与组织整体计划相协调,即支持组织战略 计划的实施。 (2)为信息系统的开发提出方向,保证开发工作支持组织的目标。 (3)合理地分配资源,确定开发的优先次序。 (4)保证系统的一体化和开发工作的协调性,避免没有统一规划 的“各自为战”、局部优先以及联合各自开发的应用系统时所引 起的不必要的费用。 (5)为负责系统开发的人员,包括项目开发的负责人员和信息系 统方面的髙层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。 (6)为信息系统人才,如信息分析人员、系统分析人员的获得和 人才开发提供一种基础,使组织明确对信息系统人员的数量和质 量方面的需求是什么。 (7)保证信息系统能自动地进行调整,为组织提供有效的支持
《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 2．信息系统总体规划的任务 信息系统的总体规划是组织针对信息系统的建立和发展所作的一种 战略性计划。除了具有一般战略性计划的属性外，信息系统总体 规划还应该有以下的任务： （1） 使信息系统的发展与组织整体计划相协调，即支持组织战略 计划的实施。 （2）为信息系统的开发提出方向，保证开发工作支持组织的目标。 （3）合理地分配资源，确定开发的优先次序。 （4）保证系统的一体化和开发工作的协调性，避免没有统一规划 的“各自为战”、局部优先以及联合各自开发的应用系统时所引 起的不必要的费用。 （5）为负责系统开发的人员，包括项目开发的负责人员和信息系 统方面的高层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。 （6）为信息系统人才，如信息分析人员、系统分析人员的获得和 人才开发提供一种基础，使组织明确对信息系统人员的数量和质 量方面的需求是什么。 （7） 保证信息系统能自动地进行调整，为组织提供有效的支持