华出望世 典藏版 1966年出版的该书 卓有成效的 阐释了为了使管理者 的工作富有成效而需 管理者 要采取的具体的实践 The Effective Executive 活动，可谓是一本里 德 鲁克管 理 经典 程碑式的著作。 在本书的结论中 美) 彼得·德鲁克著 ,作者特别强调，管 理者能够把握成效， 也必须学会把握成效 机械工业出厦杜
1966年出版的该书 阐释了为了使管理者 的工作富有成效而需 要采取的具体的实践 活动，可谓是一本里 程碑式的著作。 在本书的结论中 ，作者特别强调，管 理者能够把握成效， 也必须学会把握成效
卓有成效管理者的五项实践或技巧 时间管理 •重视贡献 用人之长 •要事优先 有效决策
卓有成效管理者的五项实践或技巧 •时间管理 •重视贡献 •用人之长 •要事优先 •有效决策
一 、每个人要对自己的职业生涯负责 自我发展最主要的责任承担者是每个人自 己一而非老板。 规划人生旅程是你自己的责无旁贷的责任， 没有其他人可以替你规划。 彼得·德鲁克
一 、每个人要对自己的职业生涯负责 自我发展最主要的责任承担者是每个人自 己——而非老板。 规划人生旅程是你自己的责无旁贷的责任， 没有其他人可以替你规划。 ——彼得 · 德鲁克
牢骚满腹一一是“环境”—— 让我无法做好 工作的。这是你滑向万劫不复的深渊的第一步。 做出最好的成绩是让人们信任和支持你 的唯一方式，一味抱怨愚蠢的老板和董事会 以及消极怠工的下属是无济于事的。 彼得·德鲁克
牢骚满腹——是“环境” ——让我无法做好 工作的。这是你滑向万劫不复的深渊的第一步。 做出最好的成绩是让人们信任和支持你 的唯一方式，一味抱怨愚蠢的老板和董事会 以及消极怠工的下属是无济于事的。 ——彼得 · 德鲁克
你的职业实际上就是你的企业。你是它唯 的业主。你有一个职员：你自己。你和几百 万个从事相同行业的企业竞争：世界上几百万 个其他的职员。你必须掌控关于你自己的职业 、技能专长及行动时机的所有权。你有责任保 护个人的产业不受危害，并摆正它的位置，以 从环境的变化中谋利。没有人可以为你做同样 的事。 英特尔的安迪。格罗夫
你的职业实际上就是你的企业。你是它唯 一的业主。你有一个职员：你自己。你和几百 万个从事相同行业的企业竞争：世界上几百万 个其他的职员。你必须掌控关于你自己的职业 ､ 技能专长及行动时机的所有权。你有责任保 护个人的产业不受危害，并摆正它的位置，以 从环境的变化中谋利。没有人可以为你做同样 的事。 ——英特尔的安迪• 格罗夫