《管理学》课程PPT教学课件（Management）Stephen P.Robbins（9）第十六章 激励员工 Motivating Employees
文件格式: PPT大小: 1.05MB页数: 42
《管理学》课程PPT教学课件（Management）Stephen P.Robbins（9）第十一章 管理沟通与信息技术 Communication and Information Technology
文件格式: PPT大小: 879KB页数: 40
《管理学》课程PPT教学课件（Management）Stephen P.Robbins（9）第一章 管理与组织导论 Introduction to Management and Organizations
文件格式: PPT大小: 797.5KB页数: 30
《管理学》课程PPT教学课件（Management）Stephen P.Robbins（9）第七章 计划的基础 Foundations of Planning
文件格式: PPT大小: 843KB页数: 31
第一节 预算控制 • 预算的概念 • 预算的编制 • 预算的种类 • 作用及其缺点 第二节 生产控制 • 对供应商的控制 • 库存控制 • 质量控制 第三节 其他控制方法 • 比率分析 • 经营审计 • 统计分析 • 亲自观察等
文件格式: PPT大小: 369.5KB页数: 55
第一节 控制活动 控制的必要性 控制理论 控制类型 第二节 控制过程 确立标准 衡量绩效 纠正偏差 第三节 有效控制 适时控制 适度控制 客观控制 弹性控制
文件格式: PPT大小: 815KB页数: 65
第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第四节 激励实务
文件格式: PPT大小: 488.5KB页数: 81
第一节 沟通的原理 沟通及其过程 组织中的沟通 组织间沟通 第二节 管理组织沟通 有效沟通的障碍 1、个人因素 2、人际因素 3、结构因素 4、技术因素 有效沟通的实现 第三节 组织冲突与谈判 冲突的原因 冲突的原理：基本观点和一般战略 有效谈判的实现
文件格式: PPT大小: 725KB页数: 114
第一节什么是领导 领导与管理 领导的作用 领导者与追随者 第二节领导者类型 权力与领导者 管理权力集中与分散对立的领导者 1、集权式领导者 2、民主式领导者 维持与创新相对立的领导者 1、维持性领导者 2、变革性领导者 3、战略领导者 第三节领导理论介绍 领导方式的基本类型 领导方式行为论 领导方式
文件格式: PPT大小: 1.13MB页数: 169
第一节 战略远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施
文件格式: PPT大小: 672KB页数: 99