项目管理中沟通的作用

面向制造能力的设计 PPT讲稿

世界级大公司员工培训教程：领导高效团队的精彩方略——提高执行力（24原则）

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第一节、管理的概念与作用 第二节、管理主要思想及其演变 第三节、管理者的分类与技能

一、课程内容精讲 1. 控制的含义： – 是监视组织各方面的活动，保证组织计划和实际 运行状况动态适应的管理职能。 – 计划和控制密不可分，计划越是明确、全面和完 整，控制的效果越好；

第一节、领导权力的构成 第二节、人性假设与领导风格 第三节、激励与激励理论 第四节、人际间的信息沟通

第一节、组织设计基础 第二节、组织的基本问题 第三节、 几种常见的组织形式 第四节、人员配备 第五节、 组织变革

一、组织环境研究的必要性 ①企业经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的原料市场、能源市场、资金市场、劳动力市场等去获取