一天,有 10 位客人来到餐厅就餐,他们点了菜之后边吃边谈,在这顿餐即 将进入尾声的时候,客人点了主食,每人一碗豆面。在服务员将豆面送到每一位 客人面前后,客人们并未立即食用,而是继续交谈着。大约 10 分钟后,有的客 人开始吃面,其中一位客人刚吃了一口,便放下筷子,面带不悦地对服务员说\ 这豆面怎么这么难吃,而且还粘到一起,不会是早做出来的吧?你知道吗?这顿 饭对我来说是很重要的
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例 1:假设某工厂去年下半年的设备维修费数据如下: 月份 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 业务量(千机器小时) 6 8 4 7 9 5 维修费(元) 110 115 85 105 120 100 要求:采用高低点法,将设备维修费用分解为变动成本和固定成本
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一、管理的涵义 人类的共同劳动资源(人、财、物、信息、时间)共同目标 定义:为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、领导、控制(孔茨)或 合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程
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尽管你名校毕业,机智过人,外语流利并精通电脑,但你在应聘过程,如 同你考 GRE 时遇到了一辈子也不会遇到的单词一样,你会遇到想也想不到的情 况。以下是上海一些公司为测试应聘者而精心设计出的“怪招”。 “怪招”之一:这是一家国营企业在招聘管理人员。面试的情景是这样的:
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T 公司与员工叶某于 1998 年 6 月 23 日签订《劳 动合同书》,期限为 1 年。合同中约定,双方签订的 培训协议作为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动 合同书》具有同等法律效力。 1999 年 4 月 8 日,T 公司与叶某签订《出国培训 协议》,由公司出资,选派叶某去美国培训,培训期 限为 1999 年 4 月 15 日至 1999 年 7 月 15 日。协议 约定了服务期限和违约赔偿方式。1999 年 7 月 15 日 后,公司才根据项目建设调整情况,延长叶某在美国 的培训期限,直至 1999 年 12 月 23 日.但不久,叶某 不辞而别且去向不明
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本书的部分章节会以有趣的谜题作为开端,由简单到复杂,由理论到现实,并通过在不同情 形下的决策和竞争等实例,来了解已知事实的个人决策:并在此基础上,通过组织、国家博 弈的案例,来解释多人、多重标准的决策过程。在这个过程中,我们不但可以了解人类理性 决策的原则,也可以发现人类理性中的某些难以解决的问题。 博弈是一种策略的相互依存状况,你的选择将会得到什么结果,取决于另一个或者另一群 有目的的行动者的选择。人生是永不停息的博弈过程。著名经济学家保罗·萨谬尔森说:“要 想在现代社会做一个有文化的人,你必须对博弈论有一个大致了解
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通过本章教学,使学生了解营销组织结构、营销组织的职能;弄清营销组织与其他组织之间的关系;了解和掌握市场营销控制的原则、程序、种类和内容
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