《服装生产管理》课程教学大纲课程基本信息、课程编号4MSET123054课程中文名称服装生产管理培养方案版2022版课程英文名称Clothing Production Management本7学分232开课学期总学时3200理论学时实验学时上机学时适用专业服装与服饰设计通识教育课口专业基础课口学科教育课程课程类别口专业必修课回专业选修课口实践教学环节口学科基础课程口必修口通识教育课程课程模块专业教育课程口选修口实践教学课程先修课程服装市场营销学、成衣工艺学、服装款式设计学、服装消费心理学课程负责人讲师李雪琪职称课程组成员崔立明、马庆瑞执笔人李雪琪审核人崔立明修订时间2023年7月二、课程性质服装生产管理是服装与服饰专业学生培养现代服装生产管理能力的专业技术课程之一本课程紧紧围绕服装生产这条主线，展开相关内容及其管理理论和方法的讨论，同时又结合服装企业与市场的发展趋势，使学生更加适应当今社会的需求。中国服装产业仍处于转型升级的阶段，培养高素质的服装实用型人才，是推动产业持续、快速、健康发展的关键。本课程的任务是培养学生掌握服装工业生产管理的基础知识、基本理论和基本方法，总结服装生产管理体系的内容框架与时代发展规律，为学生学习后续的专业课程打下必要的基础，在教学计划中起着承上启下的桥梁作用，为今后服装制造业和服装销售等各类服装企业管理人员储备力量。本课程主要内容包括：服装生产管理概述：服装企业组织与部门职责；服装生产前准备与物料管理；服装裁剪工程技术管理；服装缝制工程的组织与管理；服装生产能力与生产计划；作业研究与现场改善。三、课程目标本课程的主要教学环节是理论教学，课程教学的主要目标：了解服装生产管理体系的主要内容：熟悉生产管理的发展历程与趋势：掌握服装生产类型与运作过程；掌握服装企业的组织结构；熟悉服装企业的主要部门职责：掌握服装生产订单分析与审核；掌握样衣试制与生产准备；掌握服装生产物料采购与准备：熟悉服装物料入库检验与存货控制：掌握服装裁剪工程主要内容；重点掌握服装裁剪分配方案的制订：掌握排料工序管理；熟悉拉布方式与设备；掌握裁剪工艺要求与设备；掌握工票、捆扎与裁片对色标签；掌握服装生产的缝合方式：熟悉服装生产大样试制与缝制前准备：熟悉缝纫车间的布置；掌握服装缝制过程的时间组织；掌握服装缝制流水线的生产组织；熟悉服装生产线的平衡；掌握服装后整理过程的组织与管理：掌握服装生产能力与分析：熟悉服装生产计划的制订：了解服装生产周期：了解服装生产计划的实施；了解服装生产作业控制；理解作业方法研究；理解服装生产流程与工序分析：理解动作分析、作业测定、标准作业时间；理解7S管理与服装生产现场改善。通过对服装生产管理体系要素分析，培养学生树立正确的价值观、人生观、爱国观。培养学生能运用服装及相关领域的专业知识与技能，进行服装生产市场管理与设计开发等工作，具备良好的职业道德和社会责任感，以适应社会需求。具体教学目标如下：1.掌握服装生产管理的基本概念和生产管理体系的主要内容，掌握服装企业组织与部门职责、服装生产前准备与物料管理、服装裁剪工程技术管理、服装缝制工程的组织与管理
一、课程基本信息 课程编号 4MSET123054 课程中文名称 服装生产管理 培养方案版 本 2022版 课程英文名称 Clothing Production Management 开课学期 7 学分 2 总学时 32 理论学时 32 实验学时 0 上机学时 0 适用专业 服装与服饰设计 课程类别 □通识教育课 □专业基础课 □学科教育课程 □专业必修课 专业选修课 □实践教学环节 课程模块 □通识教育课程 □学科基础课程 专业教育课程 □实践教学课程 □必修 选修 先修课程 服装市场营销学、成衣工艺学、服装款式设计学、服装消费心理学 课程负责人 李雪琪 职称 讲师 课程组成员 崔立明、马庆瑞 执笔人 李雪琪 审核人 崔立明 修订时间 2023年7月 二、课程性质 服装生产管理是服装与服饰专业学生培养现代服装生产管理能力的专业技术课程之一。 本课程紧紧围绕服装生产这条主线，展开相关内容及其管理理论和方法的讨论，同时又结合 服装企业与市场的发展趋势，使学生更加适应当今社会的需求。中国服装产业仍处于转型升 级的阶段，培养高素质的服装实用型人才，是推动产业持续、快速、健康发展的关键。本课 程的任务是培养学生掌握服装工业生产管理的基础知识、基本理论和基本方法，总结服装生 产管理体系的内容框架与时代发展规律，为学生学习后续的专业课程打下必要的基础，在教 学计划中起着承上启下的桥梁作用，为今后服装制造业和服装销售等各类服装企业管理人员 储备力量。 本课程主要内容包括：服装生产管理概述；服装企业组织与部门职责；服装生产前准备 与物料管理；服装裁剪工程技术管理；服装缝制工程的组织与管理；服装生产能力与生产计 划；作业研究与现场改善。 三、课程目标 本课程的主要教学环节是理论教学，课程教学的主要目标：了解服装生产管理体系的主 要内容；熟悉生产管理的发展历程与趋势；掌握服装生产类型与运作过程；掌握服装企业的 组织结构；熟悉服装企业的主要部门职责；掌握服装生产订单分析与审核；掌握样衣试制与 生产准备；掌握服装生产物料采购与准备；熟悉服装物料入库检验与存货控制；掌握服装裁 剪工程主要内容；重点掌握服装裁剪分配方案的制订；掌握排料工序管理；熟悉拉布方式与 设备；掌握裁剪工艺要求与设备；掌握工票、捆扎与裁片对色标签；掌握服装生产的缝合方 式；熟悉服装生产大样试制与缝制前准备；熟悉缝纫车间的布置；掌握服装缝制过程的时间 组织；掌握服装缝制流水线的生产组织；熟悉服装生产线的平衡；掌握服装后整理过程的组 织与管理；掌握服装生产能力与分析；熟悉服装生产计划的制订；了解服装生产周期；了解 服装生产计划的实施；了解服装生产作业控制；理解作业方法研究；理解服装生产流程与工 序分析；理解动作分析、作业测定、标准作业时间；理解 7S 管理与服装生产现场改善。通 过对服装生产管理体系要素分析，培养学生树立正确的价值观、人生观、爱国观。培养学生 能运用服装及相关领域的专业知识与技能，进行服装生产市场管理与设计开发等工作，具备 良好的职业道德和社会责任感，以适应社会需求。 具体教学目标如下： 1.掌握服装生产管理的基本概念和生产管理体系的主要内容，掌握服装企业组织与部门 职责、服装生产前准备与物料管理、服装裁剪工程技术管理、服装缝制工程的组织与管理
服装生产能力与生产计划、作业研究与现场改善等相关知识点。（对应毕业要求：2.1、4.1)2.培养学生通过理论知识的学习，解决服装工业生产现场问题的能力，培养学生的设计思维和创新能力，培养学生合理运用服装组织与资源，调配组织管理企业生产，培养学生分析问题解决问题的能力。（对应毕业要求：1.3、4.2、4.3）3.培养学生初步具有分析服装生产任务安排并具有提出改进、提升措施的能力，使学生具有考虑工程实际进行生产现场组织协调能力。（对应毕业要求：1.1、5.3、6.2）4.培养学生初步学会对服装生产计划组织、实施、控制设计的能力，图纸文件的绘制能力及编制技术文件的能力。（对应毕业要求：2.2、5.2、6.3）四、课程支撑的毕业要求指标点及权重毕业要求指标毕业要求指标毕业要求指标毕业要求指标毕业要求指标点2点4点6点1点50. 3课程目0. 40.2标10. 7课程目0.5标20. 6课程目0.50.3标3课程目0. 40.60.5标4权重和1Y111五、教学方法1.案例式教学。本课程采用理论知识与案例教学结合的方式，在教学过程中强调学习知识和培养能力是相辅相成的，甚至后者比前者更加重要，因课程教学内容较多而教学时数较少，因此在讲授课程时，讲重点、讲难点、讲思路、讲方法，结合案例，更好的掌握研究问题的基本思路和方法，着重于能力的培养，培养学生利用服装生产管理理论知识，解决今后工作中的实践问题。2.多媒体互动混合式教学。采用板书、多媒体相结合的方式，同时通过网络资源进行资料整理与收集，切实有效地知识学习，培养学生全方位、系统性、高效率的学习能力。六、教学内容1.理论环节教学安排知识学时课程教学方法与手序号教学内容基本要求段单元分配目标明确服装企业的特课程概述；服装生产概点与成衣生产方述：服装生产管理体系；服装式：熟悉服装生产目标生产管理的发展历程与趋生产1、目教学方法1、教学与生产管理的含势。重点是成衣生产特21管理标2、方法2义：明确服装生产征、服装生产管理的主要概述目标3管理的职能；了解职能。难点是服装生产管生产管理的发展过理的发展过程与趋势。程。服装生产类型与运作过熟悉服装企业的生服装程：服装企业的组织结产类型和运作过企业目标构：服装企业的主要部门程：熟悉服装企业组织教学方法1、教学职责。重点是服装企业的组织的含义与作1、目2与部组织模式和组织设计原标2、方法2用：明确服装企业门职则。难点是服装企业运作组织的原则与关目标3责过程和服装企业主要部门系：掌握服装企业的管理职责。组织结构的几种类
服装生产能力与生产计划、作业研究与现场改善等相关知识点。（对应毕业要求：2.1、 4.1） 2.培养学生通过理论知识的学习，解决服装工业生产现场问题的能力，培养学生的设计 思维和创新能力，培养学生合理运用服装组织与资源，调配组织管理企业生产，培养学生分 析问题解决问题的能力。（对应毕业要求：1.3、4.2、4.3） 3.培养学生初步具有分析服装生产任务安排并具有提出改进、提升措施的能力，使学生 具有考虑工程实际进行生产现场组织协调能力。（对应毕业要求：1.1、5.3、6.2） 4.培养学生初步学会对服装生产计划组织、实施、控制设计的能力，图纸文件的绘制能 力及编制技术文件的能力。（对应毕业要求：2.2、5.2、6.3） 四、课程支撑的毕业要求指标点及权重 毕业要求指标 点1 毕业要求指标 点2 毕业要求指标 点4 毕业要求指标 点5 毕业要求指标 点6 课程目 标1 0.4 0.3 0.2 课程目 标2 0.5 0.7 课程目 标3 0.5 0.6 0.3 课程目 标4 0.6 0.4 0.5 权重和 1 1 1 1 1 五、教学方法 1.案例式教学。本课程采用理论知识与案例教学结合的方式，在教学过程中强调学习知 识和培养能力是相辅相成的，甚至后者比前者更加重要，因课程教学内容较多而教学时数较 少，因此在讲授课程时，讲重点、讲难点、讲思路、讲方法，结合案例，更好的掌握研究问 题的基本思路和方法，着重于能力的培养，培养学生利用服装生产管理理论知识，解决今后 工作中的实践问题。 2.多媒体互动混合式教学。采用板书、多媒体相结合的方式，同时通过网络资源进行资 料整理与收集，切实有效地知识学习，培养学生全方位、系统性、高效率的学习能力。 六、教学内容 1.理论环节教学安排 序号 知识 单元 教学内容 学时 分配 基本要求 课程 目标 教学方法与手 段 1 服装 生产 管理 概述 课程概述；服装生产概 述；服装生产管理体系； 生产管理的发展历程与趋 势。重点是成衣生产特 征、服装生产管理的主要 职能。难点是服装生产管 理的发展过程与趋势。 2 明确服装企业的特 点与成衣生产方 式；熟悉服装生产 与生产管理的含 义；明确服装生产 管理的职能；了解 生产管理的发展过 程。 目标 1、目 标2、 目标3 教学方法1、教学 方法2 2 服装 企业 组织 与部 门职 责 服装生产类型与运作过 程；服装企业的组织结 构；服装企业的主要部门 职责。重点是服装企业的 组织模式和组织设计原 则。难点是服装企业运作 过程和服装企业主要部门 的管理职责。 4 熟悉服装企业的生 产类型和运作过 程；熟悉服装企业 组织的含义与作 用；明确服装企业 组织的原则与关 系；掌握服装企业 组织结构的几种类 目标 1、目 标2、 目标3 教学方法1、教学 方法2
知识学时课程教学方法与手序号教学内容基本要求单元分配目标段型：熟悉服装企业主要部门职责。服装生产订单分析与审核；了解样式确认和生产纸样制服装生产订单分析与审作的程序及要求；核：样式试制与生产准服装掌握服装生产制备：服装生产物料采购与生产单、生产工艺单的目标准备：服装物料入库检验前准编制内容和方法；1、目教学方法1、教学3与存货控制。重点是服装6备与熟悉服装生产物料标2、方法2工业化生产前准备工作的物料的采购要求与程目标3必要性和重要性。难点是序：掌握物料入库管理服装生产前准备工作的内检验的主要内容和容和方法。方法：掌握服装物料库控制模式及其特点。服装裁剪工程主要内容：了解服装裁剪部门服装裁剪分配方案的制的工作内容及生产服装订：排料工序管理：拉布组织；掌握裁剪分目标裁剪方式与设备：裁剪工艺要配方案的制订方教学方法1、教学1、目工程求与设备：工票、捆扎与6法：熟悉排料工艺4标2、方法2技术裁片对色标签。重点是服制订与要求；了解目标3管理装裁剪工程管理的有关理裁剪设备与裁剪要论和方法。难点是服装裁求；掌握捆扎与工票的使用。剪工程的方法的应用。了解服装生产的缝服装生产的缝合方式；服合方式：掌握大样装生产大样试制与缝制前制作与缝制生产前准备：服装缝纫车间的布服装准备工作：掌握缝置：服装缝制过程的时间目标缝制纫车间的布置；了组织：服装缝制流水线的解服装缝纫生产过教学方法1、教学工程1、目5生产组织：服装生产线的6的组程的时间组织；熟标2、方法2平衡：服装后整理过程的目标3织与悉服装缝纫流水线组织与管理。重点是服装的组织：掌握服装管理缝制工程组织和管理的理生产线的平衡；掌论和方法。难点是服装缝握服装后整理过程制工程方法的应用。的组织。明确服装生产能服装生产能力与分析；服力、工时计划的概服装装生产计划的制订：服装目标念：熟悉服装生产生产生产周期；服装生产计划周期的含义和制订1、目教学方法1、教学能力方法；明确服装生的实施：服装生产作业控标2、64与生制。重点服装生产能力与产计划实施中作业目标方法2产计生产计划之间的关系。难分配原则、内容和3、目要点：熟悉服装生标4划点是服装生产计划编织的产作业控制的手段方法。和工具。作业作业方法研究：服装生产明确作业方法研究目标教学方法1、教学研究7流程与工序分析：动作分的基本概念与内1、目4方法2与现析：作业测定：标准作业标2、容：理解作业方法
序号 知识 单元 教学内容 学时 分配 基本要求 课程 目标 教学方法与手 段 型；熟悉服装企业 主要部门职责。 3 服装 生产 前准 备与 物料 管理 服装生产订单分析与审 核；样式试制与生产准 备；服装生产物料采购与 准备；服装物料入库检验 与存货控制。重点是服装 工业化生产前准备工作的 必要性和重要性。难点是 服装生产前准备工作的内 容和方法。 6 服装生产订单分析 与审核；了解样式 确认和生产纸样制 作的程序及要求； 掌握服装生产制 单、生产工艺单的 编制内容和方法； 熟悉服装生产物料 的采购要求与程 序；掌握物料入库 检验的主要内容和 方法；掌握服装物 料库控制模式及其 特点。 目标 1 、 目 标 2 、 目标 3 教学方法 1 、教学 方法 2 4 服装 裁剪 工程 技术 管理 服装裁剪工程主要内容； 服装裁剪分配方案的制 订；排料工序管理；拉布 方式与设备；裁剪工艺要 求与设备；工票、捆扎与 裁片对色标签。重点是服 装裁剪工程管理的有关理 论和方法。难点是服装裁 剪工程的方法的应用。 6 了解服装裁剪部门 的工作内容及生产 组织；掌握裁剪分 配方案的制订方 法；熟悉排料工艺 制订与要求；了解 裁剪设备与裁剪要 求；掌握捆扎与工 票的使用。 目标 1 、 目 标 2 、 目标 3 教学方法 1 、教学 方法 2 5 服装 缝制 工程 的组 织与 管理 服装生产的缝合方式；服 装生产大样试制与缝制前 准备；服装缝纫车间的布 置；服装缝制过程的时间 组织；服装缝制流水线的 生产组织；服装生产线的 平衡；服装后整理过程的 组织与管理。重点是服装 缝制工程组织和管理的理 论和方法。难点是服装缝 制工程方法的应用。 6 了解服装生产的缝 合方式；掌握大样 制作与缝制生产前 准备工作；掌握缝 纫车间的布置；了 解服装缝纫生产过 程的时间组织；熟 悉服装缝纫流水线 的组织；掌握服装 生产线的平衡；掌 握服装后整理过程 的组织。 目标 1 、 目 标 2 、 目标 3 教学方法 1 、教学 方法 2 6 服装 生产 能力 与生 产计划 服装生产能力与分析；服 装生产计划的制订；服装 生产周期；服装生产计划 的实施；服装生产作业控 制。重点服装生产能力与 生产计划之间的关系。难 点是服装生产计划编织的 方法。 4 明确服装生产能 力、工时计划的概 念；熟悉服装生产 周期的含义和制订 方法；明确服装生 产计划实施中作业 分配原则、内容和 要点；熟悉服装生 产作业控制的手段 和工具。 目标 1 、 目 标 2 、 目标 3 、 目 标 4 教学方法 1 、教学 方法 2 7 作业 研究 与现 作业方法研究；服装生产 流程与工序分析；动作分 析；作业测定；标准作业 4 明确作业方法研究 的基本概念与内 容；理解作业方法 目标 1 、 目 标 2 、 教学方法 1 、教学 方法 2
知识学时课程教学方法与手序号基本要求教学内容单元分配目标段场改时间：7S管理与服装生产研究的程序及分析目标善现场改善。重点是作业研技术：熟悉服装生3、目究的重要性和主要内容。产流程图的绘制；标4难点是现场改善的方法措了解工序及动作分施。析的方法：明确动作经济原则和服装作业的标准化：理解作业测定的定义、方法与特点；掌握标准作业时间的确定：灵活运用7S管理进行服装生产现场改善。七、教材与参考书目教材：[1]服装生产管理（第5版）.万志琴、宋惠景著.中国纺织出版社，2018年.参考书目[1]服装生产管理.孙玉钗编.东华大学出版社.2022年[2]服装生产管理.杨以雄编.东华大学出版社.2023年[3]服装生产流程管理.姜蕾编.高等教育出版社.2016年.[4]服装品质管理（第3版），宋惠景、万志琴、张小良编.中国纺织出版社.2019年八、考核办法权重和考核环节与成绩比例（%）课程目标平时（30%）考试（70%）课程目标10.50. 51课程目标20. 60.41课程目标30.70.31课程目标40.50.51本课程成绩，最后以优、良、中、及、不及评定。九、考核依据（可选）.平时评价标准评价标准权重课程目标100-90分89-75分74-60分59-0分有一次以上未出全勤出勤，完全全勤出勤，基本全勤出勤，部分勒，不能掌握基掌握基本知识概掌握基本知识概掌握基本知识概课程目标1本知识概念，探0.3念，探究服装生念，探究服装生念，探究服装生究服装生产管理产管理体系。产管理体系。产管理体系。体系。基本跟紧课程思未跟紧课程思跟紧课堂思路，跟紧课堂思路对路，对服装生产路，对服装生产对服装生产管理服装生产管理资管理资源组织内管理资源组织内课程目标20.3资源组织内容回源组织内容回答容回答问题基本容回答问题不正答正确基本正确正确确2.作业评价标准评价标准权重课程目标100-90分89-75分74-60分59-0分
序号 知识 单元 教学内容 学时 分配 基本要求 课程 目标 教学方法与手 段 场改 善 时间；7S管理与服装生产 现场改善。重点是作业研 究的重要性和主要内容。 难点是现场改善的方法措 施。 研究的程序及分析 技术；熟悉服装生 产流程图的绘制； 了解工序及动作分 析的方法；明确动 作经济原则和服装 作业的标准化；理 解作业测定的定 义、方法与特点； 掌握标准作业时间 的确定；灵活运用 7S管理进行服装生 产现场改善。 目标 3、目 标4 七、教材与参考书目 教材： [1]服装生产管理（第5版）.万志琴、宋惠景著.中国纺织出版社，2018年. 参考书目 [1]服装生产管理.孙玉钗编.东华大学出版社.2022年. [2]服装生产管理.杨以雄编.东华大学出版社.2023年． [3]服装生产流程管理.姜蕾编.高等教育出版社.2016 年． [4]服装品质管理（第 3 版）.宋惠景、万志琴、张小良编.中国纺织出版社.2019 年． 八、考核办法 课程目标 考核环节与成绩比例（%） 权重和 平时（30%） 考试（70%） 课程目标1 0.5 0.5 1 课程目标2 0.6 0.4 1 课程目标3 0.7 0.3 1 课程目标4 0.5 0.5 1 本课程成绩，最后以优、良、中、及、不及评定。 九、考核依据（可选） 1．平时评价标准 课程目标 评价标准 权重 100-90分 89-75分 74-60分 59-0分 课程目标1 全勤出勤，完全 掌握基本知识概 念，探究服装生 产管理体系。 全勤出勤，基本 掌握基本知识概 念，探究服装生 产管理体系。 全勤出勤，部分 掌握基本知识概 念，探究服装生 产管理体系。 有一次以上未出 勤，不能掌握基 本知识概念，探 究服装生产管理 体系。 0.3 课程目标2 跟紧课堂思路， 对服装生产管理 资源组织内容回 答正确 跟紧课堂思路对 服装生产管理资 源组织内容回答 基本正确 基本跟紧课程思 路，对服装生产 管理资源组织内 容回答问题基本 正确 未跟紧课程思 路，对服装生产 管理资源组织内 容回答问题不正 确 0.3 2．作业评价标准 课程目标 评价标准 权重 100-90分 89-75分 74-60分 59-0分
80%以上解决服装60%以上解决服装40%以上解决服装未解决服装工业课程目标2工业生产现场管工业生产现场管工业生产现场管生产现场管理设0. 2计问题理设计问题理设计问题理设计问题服装生产任务安服装生产任务安服装生产任务安服装生产任务安排思路清晰，组排思路比较清排思路基本清排思路不太清0. 4课程目标3织协调能力完全晰，组织协调能晰，组织协调能晰，组织协调能体现力可以体现力基本体现力不能体现理论学习中结合理论学习中结合理论学习中结合理论学习中结合课程目标4实际案例能力完实际案例能力可实际案例能力基实际案例能力不0.3全体现以体现本体现能体现3．期末考试成绩对应关系基本要求该项卷面满分试题类型与分数分配6030掌握服装生产管理基本理论与知识框名词解释题架体系（支撑课程目标1、课程目标2）简答题30应用服装生产管理相关理论知识，进20简答题20行实际生产管理操作（支撑课程目标2、课程目标3、课程目标4）2020结合服装生产管理理论知识，进行服计算题装裁剪工程及流水线平衡计算（支撑课程目标1、课程目标2、课程目标3、课程目标4)4.考试评价标准评价标准课程目标权重89-75分74-60分59-0分100-90分对服装生产管理对服装生产管理对服装生产管理对服装生产管理基本概念与体系基本概念与体系基本概念与体系0. 4课程目标1基本概念与体系完全掌握可以掌握基本掌握不能掌握可以合理利用理不能合理利用理合理利用理论知基本利用理论知论知识，解决服论知识，解决服0. 3课程目标2识，解决服装工识，解决服装工装工业生产现场装工业生产现场业生产现场问题业生产现场问题问题问题生产现场组织协生产现场组织协生产现场组织协生产现场组织协课程目标30. 3调能力完全体现调能力可以体现调能力基本体现调能力不能体现结合实际案例分结合实际案例分结合实际案例分结合实际案例分0. 3课程目标4析能力完全体现析能力可以体现析能力基本体现析能力不能体现
课程目标2 80%以上解决服装 工业生产现场管 理设计问题 60%以上解决服装 工业生产现场管 理设计问题 40%以上解决服装 工业生产现场管 理设计问题 未解决服装工业 生产现场管理设 计问题 0.2 课程目标3 服装生产任务安 排思路清晰，组 织协调能力完全 体现 服装生产任务安 排思路比较清 晰，组织协调能 力可以体现 服装生产任务安 排思路基本清 晰，组织协调能 力基本体现 服装生产任务安 排思路不太清 晰，组织协调能 力不能体现 0.4 课程目标4 理论学习中结合 实际案例能力完 全体现 理论学习中结合 实际案例能力可 以体现 理论学习中结合 实际案例能力基 本体现 理论学习中结合 实际案例能力不 能体现 0.3 3．期末考试成绩对应关系 基本要求 该项卷面满分 试题类型与分数分配 掌握服装生产管理基本理论与知识框 架体系（支撑课程目标1、课程目标2） 60 名词解释题 30 简答题 30 应用服装生产管理相关理论知识，进 行实际生产管理操作（支撑课程目标2、课 程目标3、课程目标4） 20 简答题 20 结合服装生产管理理论知识，进行服 装裁剪工程及流水线平衡计算（支撑课程 目标1、课程目标2、课程目标3、课程目标 4） 20 计算题 20 4.考试评价标准 课程目标 评价标准 权重 100-90分 89-75分 74-60分 59-0分 课程目标1 对服装生产管理 基本概念与体系 完全掌握 对服装生产管理 基本概念与体系 可以掌握 对服装生产管理 基本概念与体系 基本掌握 对服装生产管理 基本概念与体系 不能掌握 0.4 课程目标2 合理利用理论知 识，解决服装工 业生产现场问题 可以合理利用理 论知识，解决服 装工业生产现场 问题 基本利用理论知 识，解决服装工 业生产现场问题 不能合理利用理 论知识，解决服 装工业生产现场 问题 0.3 课程目标3 生产现场组织协 调能力完全体现 生产现场组织协 调能力可以体现 生产现场组织协 调能力基本体现 生产现场组织协 调能力不能体现 0.3 课程目标4 结合实际案例分 析能力完全体现 结合实际案例分 析能力可以体现 结合实际案例分 析能力基本体现 结合实际案例分 析能力不能体现 0.3