引例：雷士照明股权之争始末 。这时候的股权比例：三个人，33：33：33，这种分配方 式好么？（均分型的股权结构，隐患多多），三人不 仅把股权均分了，工资、分红都均分了。 ☒无法显示该图片 博文明理·厚德济世 www.znufe.edu。cn
引例：雷士照明股权之争始末 ⚫ 这时候的股权比例：三个人，33:33:33，这种分配方 式好么？（均分型的股权结构，隐患多多），三人不 仅把股权均分了，工资、分红都均分了
引例：雷士照明股权之争始末 ● (三)戏剧性转折的“分家之战” 。2005年，三位股东的矛盾全面爆发，其他两位股东激 烈反对吴长江的销售渠道改革方案。 ● 因为渠道变革的导火索，股东之间的分歧上升到了企 业分家与否的层面，胡与杜决定召开董事会 ·最后，吴长江开出了退出企业的条件：企业作价2.4亿 元，自己从企业拿走8000万。 ●作为交换，自己拥有的股权归其他两位股东所有。 ● 胡、杜欣然同意，随即签署协议。然而，3天之后发 生了戏剧性的一幕。 博文明理·厚德济世 wwW.znufe.edu。cn
引例：雷士照明股权之争始末 ⚫ （三）戏剧性转折的“分家之战” ⚫ 2005年，三位股东的矛盾全面爆发，其他两位股东激 烈反对吴长江的销售渠道改革方案。 ⚫ 因为渠道变革的导火索，股东之间的分歧上升到了企 业分家与否的层面，胡与杜决定召开董事会。 ⚫ 最后，吴长江开出了退出企业的条件：企业作价2.4亿 元，自己从企业拿走8000万。 ⚫ 作为交换，自己拥有的股权归其他两位股东所有。 ⚫ 胡、杜欣然同意，随即签署协议。然而，3天之后发 生了戏剧性的一幕
引例：雷士照明股权之争始末 ·从全国各地赶过来的雷士照明经销商齐聚惠州雷士总部 ,强势介入雷士股东分家之事。 ●经过五个多小时的协商，最终两百多名经销商举手表决 ,全票通过吴长江留下。 ●面对此种局面，胡与杜被迫接受各拿8000万离开企业。 ☒无法显示该图片。 博文明理·厚德济世 www.znufe.edu.cn
引例：雷士照明股权之争始末 ⚫ 从全国各地赶过来的雷士照明经销商齐聚惠州雷士总部 ，强势介入雷士股东分家之事。 ⚫ 经过五个多小时的协商，最终两百多名经销商举手表决 ，全票通过吴长江留下。 ⚫ 面对此种局面，胡与杜被迫接受各拿8000万离开企业
引例：雷士照明股权之争始末 ●（四)关于公司控制权的博弈 。股东问题是妥善解决了，但是雷士账上并没有足够支 付股东款的现金，彼时公司账上只1亿元。最终达成 的折中方案是，两位股东先各拿5000万，剩下6000万 要求2006年6月前偿清。 为向杜、胡二人各支付8000万的“分手费”，埋下了 雷士照明第二次股权纠纷的定时炸弹。 ·为了按时支出这1.6亿，他求助过柳传志，借过高利贷 ,还被财务顾问骗过. 博文明理·厚德济世 www,znufe.edu。cn
引例：雷士照明股权之争始末 ⚫ （四）关于公司控制权的博弈 ⚫ 股东问题是妥善解决了，但是雷士账上并没有足够支 付股东款的现金，彼时公司账上只1亿元。最终达成 的折中方案是，两位股东先各拿5000万，剩下6000万 要求2006年6月前偿清。 ⚫ 为向杜、胡二人各支付8000万的“分手费”，埋下了 雷士照明第二次股权纠纷的定时炸弹。 ⚫ 为了按时支出这1.6亿，他求助过柳传志，借过高利贷 ，还被财务顾问骗过
引例：雷士照明股权之争始末 。吴长江四处融资。第一个投资人毛区健丽，以较低的 价格购买雷士30%的股权；2006年，第二个投资人软 银赛富，投资了2200万美元购买了雷士约55.5万股股 票，占比35.7%。吴长江的股份从100%稀释到了 41.79%。软银赛富在董事会获得了3个席位（吴长江 控制两席)，吴长江对股东会失去控制，对董事会也 失去了控制。 ●民营企业家出身的吴长江，海归背景的阎焱，在用人 和经营理念上有巨大的矛盾。两人的冲突由此开始爆 发。 博文明理·厚德济世 www.znufe.gdu。cn
引例：雷士照明股权之争始末 ⚫ 吴长江四处融资。第一个投资人毛区健丽，以较低的 价格购买雷士30%的股权；2006年，第二个投资人软 银赛富，投资了2200万美元购买了雷士约55.5万股股 票，占比35.7%。吴长江的股份从100%稀释到了 41.79%。软银赛富在董事会获得了3个席位（吴长江 控制两席），吴长江对股东会失去控制，对董事会也 失去了控制。 ⚫ 民营企业家出身的吴长江，海归背景的阎焱，在用人 和经营理念上有巨大的矛盾。两人的冲突由此开始爆 发