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引例：雷士照明股权之争始末
引例：雷士照明股权之争始末 ●从股权结构看，吴长江是占比45%的单一大股东，而 相对两位同学的合计持股，他又是小股东。 ● “当时就这样讲的，他们两个55%，我45%，我说以 后如果我吴长江一意孤行，你们两个可以制约我。” ● 正是在这种“有控制权、但又被制约”的结构中，三 位同窗合力将企业迅速做大。第一年销售额即达3000 万元，此后每年以近100%的速度增长。 雷士创立伊始即能够实现爆发式的开门红，可以说与 胡永宏在市场营销层面的拓展密不可分。 博文明理·厚德济世 www.znufe.edu。cn
引例：雷士照明股权之争始末 ⚫ 从股权结构看，吴长江是占比45%的单一大股东，而 相对两位同学的合计持股，他又是小股东。 ⚫ “当时就这样讲的，他们两个55%，我45%，我说以 后如果我吴长江一意孤行，你们两个可以制约我。” ⚫ 正是在这种“有控制权、但又被制约”的结构中，三 位同窗合力将企业迅速做大。第一年销售额即达3000 万元，此后每年以近100%的速度增长。 ⚫ 雷士创立伊始即能够实现爆发式的开门红，可以说与 胡永宏在市场营销层面的拓展密不可分
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引例：雷士照明股权之争始末
引例：雷士照明股权之争始末 。(二)合伙人之间出现分歧 ●随着企业的做大，股东之间出现分歧，裂痕随即产生。 。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其 他两位股东则希望赚了钱要分红。一开始几人还能坐在 一起讨论，可慢慢的，吴长江开始独自作决断，把赚来 的钱一次次用于扩大规模。 。渐渐双方都失去了耐心，甚至开始互相挑剔。由此，股 东之间的理念分歧开始逐步上升到情绪对立。 ●随着局势的恶化，但凡公司开会，股东一方提出看法， 另一方就表示反对，致使会议无法进行。 博文明理·厚德济世 www.znufe.edu.cn
引例：雷士照明股权之争始末 ⚫ （二）合伙人之间出现分歧 ⚫ 随着企业的做大，股东之间出现分歧，裂痕随即产生。 ⚫ 吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其 他两位股东则希望赚了钱要分红。一开始几人还能坐在 一起讨论，可慢慢的，吴长江开始独自作决断，把赚来 的钱一次次用于扩大规模。 ⚫ 渐渐双方都失去了耐心，甚至开始互相挑剔。由此，股 东之间的理念分歧开始逐步上升到情绪对立。 ⚫ 随着局势的恶化，但凡公司开会，股东一方提出看法， 另一方就表示反对，致使会议无法进行
引例：雷士照明股权之争始末 ·此时的吴长江终于开始品尝到两位股东的联合牵制了 ,相对他们二者而言吴长江只是持股45%的小股东。 于是，“每月分红”变成了董事会的正式决定。 。而分红之时，吴长江股份较多，分红较其他两位股东 多。其他两位股东心理进一步不平衡，要求分红也必 须一致。 ·后来妥协的结果是，2002年，三人对股权做了一次调 整。公司出了1000万买了吴长江一部分股份，把自己 的股份向其他两位股东分别转让5.83%，而代价几乎 是无偿的。 博文明理·厚德济世 www.znufe.ed。cn
引例：雷士照明股权之争始末 ⚫ 此时的吴长江终于开始品尝到两位股东的联合牵制了 ，相对他们二者而言吴长江只是持股45%的小股东。 于是，“每月分红”变成了董事会的正式决定。 ⚫ 而分红之时，吴长江股份较多，分红较其他两位股东 多。其他两位股东心理进一步不平衡，要求分红也必 须一致。 ⚫ 后来妥协的结果是，2002年，三人对股权做了一次调 整。公司出了1000万买了吴长江一部分股份，把自己 的股份向其他两位股东分别转让5.83%，而代价几乎 是无偿的