2、不断变化的顾客期望 ◆个性化的产品设计 ◆广阔的产品选择范围 企业通过建立 ◆优异的质量和可靠性 合作伙伴关系满 ◆快速满足顾客要求 足客户的期望 ◆高水平的顾客服务
2、不断变化的顾客期望 个性化的产品设计 广阔的产品选择范围 优异的质量和可靠性 快速满足顾客要求 高水平的顾客服务 企业通过建立 合作伙伴关系满 足客户的期望
3、外包战略 ◆外包的好处 a成本优势 质量优势 柔性优势 n专业优势 核心竞争力优势
3、外包战略 外包的好处 ◼成本优势 ◼质量优势 ◼柔性优势 ◼专业优势 ◼核心竞争力优势
、建立供应链合作伙伴关系的意义 1.减小不确定因素,降低库存 加强企业的核心竞争力 n所面对的供需关系上的不确 n以战略合作关系为基础的供 定因素可以通过相互之间的 应链管理,能发挥企业的核 合作消除 心竞争优势,获得竞争地位。 n通过合作,共享需求与供给 信息,能使许多不确定因素 明确 二、快速响应市场 ◆四、用户满意度增加 集中力量于自身的核心竞 产品设计;产品制造过程; 争优势,能充分发挥各方的 售后服务。 优势,并能迅速开展新产品 制造商帮助供应商更新生产 的设计和制造,从而使新产 和配送设备,加大对技术改造 品响应市场的时间明显缩短 的投入,提高产品和服务质量 增加用户满意度
三、建立供应链合作伙伴关系的意义 1.减小不确定因素，降低库存 ◼所面对的供需关系上的不确 定因素可以通过相互之间的 合作消除 ◼通过合作，共享需求与供给 信息，能使许多不确定因素 明确 二、快速响应市场 ◼集中力量于自身的核心竞 争优势,能充分发挥各方的 优势，并能迅速开展新产品 的设计和制造，从而使新产 品响应市场的时间明显缩短 三、加强企业的核心竞争力 ◼以战略合作关系为基础的供 应链管理，能发挥企业的核 心竞争优势，获得竞争地位。 四、用户满意度增加 ◼产品设计；产品制造过程； 售后服务。 ◼制造商帮助供应商更新生产 和配送设备，加大对技术改造 的投入，提高产品和服务质量， 增加用户满意度
第二节供应链合作关系的形成及其制约因素 企业供应链五阶段 供应链合作伙伴关系的形成和发展 供应链合作关系的制约因素
第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素 企业供应链五阶段 供应链合作伙伴关系的形成和发展 供应链合作关系的制约因素
企业供应链五阶段 ◆企业内部功能部门整合 企业重点放在内部功能部门和业务流程改进,即寻 找最佳方式通过各功能部门执行供应链各步骤。 ◆企业内部全面协作 供应链持续在企业内部各部门间得以改进,企业已 意识到用全局观点审视供应链管理和执行,和由此 带来的总成本降低。 ◆企业同外部伙伴协作 使用一系列先进技术和管理手段将企业同合作伙伴 联系在一起,本着利益共享原则协作,缩短产品进 入市场时间和更有效共同利用资源
一、企业供应链五阶段 企业内部功能部门整合 ◼ 企业重点放在内部功能部门和业务流程改进，即寻 找最佳方式通过各功能部门执行供应链各步骤。 企业内部全面协作 ◼ 供应链持续在企业内部各部门间得以改进，企业已 意识到用全局观点审视供应链管理和执行，和由此 带来的总成本降低。 企业同外部伙伴协作 ◼ 使用一系列先进技术和管理手段将企业同合作伙伴 联系在一起，本着利益共享原则协作，缩短产品进 入市场时间和更有效共同利用资源