8、制度化程度。指企业中采用书面文件的数量。在 制度化程度高的企业里,各项制度用正式的经过 批准的书面文件来加以合法化,上下左右之间的 信息交流也多采用书面文件的形式;而在制度化 程度低的企业里,各项工作和活动尚未制定出正 式的制度,或仅是领导口头规定,企业上下左右 之间的信息交流都采用口头的方式 9、职业化程度。指职工为了掌握本职工作需接受正 规培训的程度。企业的职业化程度通常可以用企 业职工的平均文化程度,以及进厂后的职业培训 期限来表示。 10、人员结构。指各部门人员、各职能人员在企业 职工总数中的比例情况。它通过技术人员比率、 管理人员比率、中高级人员比率、基本生产工人 同辅助生产工人的比率来表示5
16 8、制度化程度。指企业中采用书面文件的数量。在 制度化程度高的企业里，各项制度用正式的经过 批准的书面文件来加以合法化，上下左右之间的 信息交流也多采用书面文件的形式；而在制度化 程度低的企业里，各项工作和活动尚未制定出正 式的制度，或仅是领导口头规定，企业上下左右 之间的信息交流都采用口头的方式。 9、职业化程度。指职工为了掌握本职工作需接受正 规培训的程度。企业的职业化程度通常可以用企 业职工的平均文化程度，以及进厂后的职业培训 期限来表示。 10、人员结构。指各部门人员、各职能人员在企业 职工总数中的比例情况。它通过技术人员比率、 管理人员比率、中高级人员比率、基本生产工人 同辅助生产工人的比率来表示
(三)几种基本的组织结构类型及特 点 1、直线式结构。厂长 车间主任 车间主任 匚车间主任 生产组长 生产组长 生产组长 17
17 （三）几种基本的组织结构类型及特 点 1、直线式结构。厂长 车间主任 车间主任 车间主任 生产组长 生产组长 生产组长
§这种组结构的特点是,正规化程度低,控制跨度 宽,指挥与管理职能基本上由行政主管(如厂长) 人承担,或配备若干职能人员进行协助,但不 设职能部门 §这种结构的优势是机构简单灵活、职权分明、费 用低廉、反应敏捷,没有什么繁文缛节,适用于 简单的和动态环境中的小型组织。 §其缺点是,随着组织规模的扩大和管理的任务繁 重复杂这种结构就不再适合了 18
18 §这种组结构的特点是，正规化程度低，控制跨度 宽，指挥与管理职能基本上由行政主管（如厂长） 一人承担，或配备若干职能人员进行协助，但不 设职能部门。 §这种结构的优势是机构简单灵活、职权分明、费 用低廉、反应敏捷，没有什么繁文缛节，适用于 简单的和动态环境中的小型组织。 §其缺点是，随着组织规模的扩大和管理的任务繁 重复杂这种结构就不再适合了
2、直线职能式结构 厂长 职能科室 职能科室 车间主任]车间主任[车间主任 职能组 L职能组 生产组长 19
19 2、直线职能式结构 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 生产组长 职能组 职能组
这种组织结构的优点 ▲这种结构在直线式结构基础上,设置职能机构, 作为管理方面的参谋,他们对下级没有直接指挥 权和决策权,这种结构既能保证集中的统一指挥 又能充分发挥专业人员的才能、智慧和积极性, 比较适应现代工业生产的特点 ▲把同类专家配置在同一个职能部门,能够实现规 模经济,同时也使他们有机会与同事进行交流 △通过制定非常正规的制度和规则,实行标准化操 作和高度正规化经营,使管理人员处理问题比较 容易
20 这种组织结构的优点: ▲这种结构在直线式结构基础上，设置职能机构， 作为管理方面的参谋，他们对下级没有直接指挥 权和决策权，这种结构既能保证集中的统一指挥， 又能充分发挥专业人员的才能、智慧和积极性， 比较适应现代工业生产的特点 ▲把同类专家配置在同一个职能部门，能够实现规 模经济，同时也使他们有机会与同事进行交流。 ▲通过制定非常正规的制度和规则，实行标准化操 作和高度正规化经营，使管理人员处理问题比较 容易