第十二讲 组织变革与发展
1 第十二讲 组织变革与发展
组织结构变革的动因(一) 企业经营环境的改变 科学技 经济增 术发展 长速度 市场需 产业结 求变化 企业 构调整 竞争的 税收、金融 加剧 环保的 政策的改变 要求
2 组织结构变革的动因（一） 企业经营环境的改变 企业 经济增 长速度 产业结 构调整 税收、金融 政策的改变 科学技 术发展 市场需 求变化 竞争的 加剧 环保的 要求
组织结构变革的动因(二) 企业自身成长的需要 小企业 大企业 单一品种企业品种多样化企业 简单产品企业 高技术产品企业 面向国内市场 面向国外市场
3 组织结构变革的动因（二） 企业自身成长的需要 小企业 大企业 单一品种企业 品种多样化企业 简单产品企业 高技术产品企业 面向国内市场 面向国外市场
组织结构变革的动因(三) 企业内部条件的变化 设备的机械化、自动化水平 技术条件的变化 的提高 高精尖产品及新产品的投产 人员结构的变化 人员条件的变化 人员素质的变化 实行计算机辅助管理 建立现代企业制度 管理条件的变化 改革干部制度 优化劳动组合
4 组织结构变革的动因（三） 企业内部条件的变化 技术条件的变化 设备的机械化、自动化水平 的提高 高精尖产品及新产品的投产 人员条件的变化 人员结构的变化 人员素质的变化 管理条件的变化 实行计算机辅助管理 建立现代企业制度 改革干部制度 优化劳动组合
企业组织结构需要变革的征兆 市场占有率缩小,产品质量 企业经营成绩下降 下降,消耗和浪费严重,资 金周转不灵,经菅利润下降 顾客意见增多 面对市场剧烈竞争,企业缺乏新 生产经营缺乏创新 的战略和措施;技术更新慢,缺 乏新产品;管理方法陈旧。 决策迟缓,指挥不灵,信息交流 决策缓慢,沟通不良 不畅,扯皮增多,管理效率下降 合理化建议减少,员工旷工 ●士气低落,不满增加 率、病假率、离职率增高
5 企业组织结构需要变革的征兆 企业经营成绩下降 市场占有率缩小，产品质量 下降，消耗和浪费严重，资 金周转不灵，经营利润下降， 顾客意见增多 生产经营缺乏创新 面对市场剧烈竞争，企业缺乏新 的战略和措施；技术更新慢，缺 乏新产品；管理方法陈旧。 决策缓慢，沟通不良 决策迟缓，指挥不灵，信息交流 不畅，扯皮增多，管理效率下降。 士气低落，不满增加 合理化建议减少，员工旷工 率、病假率、离职率增高