(4)把活动区域绘制在关系图上,用线条把一个 活动区同另一个活动区连接起来。用线条多少表 示活动区之间关系的疏密程度。 (5)用线条把关系最密切的活动区圈在一起构成 活动组,这便是各种不同的群体或部门
11 （4）把活动区域绘制在关系图上，用线条把一个 活动区同另一个活动区连接起来。用线条多少表 示活动区之间关系的疏密程度。 （5）用线条把关系最密切的活动区圈在一起构成 活动组，这便是各种不同的群体或部门
四、组织结构设计 (一)组织结构的概念 企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标,在管 理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力等方 面所形成的结构体系 这一定义包括以下几个方面的含义: 1、组织结构的本质是职工的分工协作关系 2、设计组织结构的目的是为了实现企业的目标。 3、组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结 构体系。这个结构体系的主要内容包括: §职能结构:完成目标所需的各项业务及其比例和关系 §层次结构:各管理层次的构成,既组织的纵向结构 §部门结构:各管理部门的构成,即组织的纵向构成。 §职权结构:各层次、部门在权力和责任方面的分工
12 四、组织结构设计 （一）组织结构的概念 企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管 理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力等方 面所形成的结构体系。 这一定义包括以下几个方面的含义： 1、组织结构的本质是职工的分工协作关系。 2、设计组织结构的目的是为了实现企业的目标。 3、组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结 构体系。这个结构体系的主要内容包括： §职能结构：完成目标所需的各项业务及其比例和关系。 § 层次结构：各管理层次的构成，既组织的纵向结构。 § 部门结构：各管理部门的构成，即组织的纵向构成。 § 职权结构：各层次、部门在权力和责任方面的分工
(二)组织结构的特征因素 组织结构的特征因素,就是描述一个组织结构的 各方面特征的标志或参数。企业组织结构的特征 因素包括以下十个方面: 1、管理层次和管理幅度。 2、专业化程度。专业化程度指企业各职能工作分 工的精细程度,具体表现为部门(科室)和职务 (岗位)的数量多少 3、地区分布。指企业在不同地区、城市设有生产 工厂和管理机构的状况。 13
13 （二）组织结构的特征因素 组织结构的特征因素，就是描述一个组织结构的 各方面特征的标志或参数。企业组织结构的特征 因素包括以下十个方面： 1、管理层次和管理幅度。 2、专业化程度。专业化程度指企业各职能工作分 工的精细程度，具体表现为部门（科室）和职务 （岗位）的数量多少。 3、地区分布。指企业在不同地区、城市设有生产 工厂和管理机构的状况
4、分工形式。分工的基础是部门化,在工业企业中, 常见的分工形式有: §职能部门化,即按职能进行分工,把同类专家集 中在一起,能提高工作效率。 §产品部门化,企业中与某一特定产品或服务有关 所有活动都有同一主管指挥,有利于提高产品绩 效的稳定性,这种分工方式又叫事业部制 §地区部门化,根据地域进行部门划分。 §根据生产过程进行部门化,每一个部门负责一个 特定的生产环节 §根据顾客类型进行部门化 §综合利用以上几种不同的部门化方法 14
14 4、分工形式。分工的基础是部门化，在工业企业中， 常见的分工形式有： §职能部门化，即按职能进行分工，把同类专家集 中在一起，能提高工作效率。 §产品部门化，企业中与某一特定产品或服务有关 所有活动都有同一主管指挥，有利于提高产品绩 效的稳定性，这种分工方式又叫事业部制。 §地区部门化，根据地域进行部门划分。 §根据生产过程进行部门化，每一个部门负责一个 特定的生产环节。 §根据顾客类型进行部门化。 §综合利用以上几种不同的部门化方法
5、关键职能。指在企业组织结构中处于中心地位、 具有较大职责和权限的职能部门。关键职能对实 现企业目标和战略起着关键的作用。 6、集权程度,指企业的经营决策权集中于一点的 程度。表明职权集中或分散程度的标志有:生j 计划的品种、质量、数量的决策权;投资决策权; 产品销售权;外协决定权;本单位职工的招收和 任免权;多大范围的物资采购权;多大金额的固 定资产购置和日常开支的财务决策权等。 7、规范化(标准化)。指以同种方式完成相似工 作的程度。在高度规范化的组织中,有明确的工 作说明书、繁杂的组织规章制度,对于工作有详 尽的规定,员工决定工作方式的权力很小 15
15 5、关键职能。指在企业组织结构中处于中心地位、 具有较大职责和权限的职能部门。关键职能对实 现企业目标和战略起着关键的作用。 6、集权程度，指企业的经营决策权集中于一点的 程度。表明职权集中或分散程度的标志有：生产 计划的品种、质量、数量的决策权；投资决策权； 产品销售权；外协决定权；本单位职工的招收和 任免权；多大范围的物资采购权；多大金额的固 定资产购置和日常开支的财务决策权等。 7、规范化（标准化）。指以同种方式完成相似工 作的程度。在高度规范化的组织中，有明确的工 作说明书、繁杂的组织规章制度，对于工作有详 尽的规定，员工决定工作方式的权力很小