组织行为
1 组织行为学
第一讲 组织行为学概述
2 第一讲 组织行为学概述
本讲主要内容 、学习组织行为学的意义 、组织行为学的基本内容 、组织行为学的产生与发展 四、组织行为学的研究方法
3 本讲主要内容 一、学习组织行为学的意义 二、组织行为学的基本内容 三、组织行为学的产生与发展 四、组织行为学的研究方法
为什么要研究组织行为学? (一)什么是管理? 1.管理的传统定义 对一群人的活动通过计划、组织、协调、监控等一 系列管理功能的发挥,使其完成组织的既定目标。 2.管理的现代定义 管理就是通过别人把事办成
4 一、为什么要研究组织行为学？ （一）什么是管理？ 1.管理的传统定义： 对一群人的活动,通过计划、组织、协调、监控等一 系列管理功能的发挥，使其完成组织的既定目标。 2.管理的现代定义 管理就是通过别人把事办成
(二)管理者做什么? 1管理的功能 ●亨利法约尔认为,所有管理者都发挥五种职能: 计划、组织、指挥、协调、控制。 ●2管理者的角色 亨利·明茨伯格( Henry mintzberg)的结论 (1)人际角色:头面人物、领导者、联络者。 (2)信息传递角色:监控者、传播者、发言人 (3)决策角色:创业者、混乱处理者、资源分配者、谈判者
5 （二）管理者做什么？ 1.管理的功能 亨利•法约尔认为，所有管理者都发挥五种职能： 计划、组织、指挥、协调、控制。 2.管理者的角色 亨利• 明茨伯格（Henry Mintzberg）的结论 （1）人际角色：头面人物、领导者、联络者。 （2）信息传递角色：监控者、传播者、发言人。 （3）决策角色：创业者、混乱处理者、资源分配者、谈判者