绩效管理中皿R与业务/职能经理的角色 人力资源部:提供流程、原则、方法、工具、培 训、监督、帮助和归档。 业务/职能经理:绩效管理全过程各个环节的工作 是由各级经理做的,这也是经理最主要的职责 和业绩评定内容之一
16 绩效管理中HR与业务/职能经理的角色 人力资源部：提供流程、原则、方法、工具、培 训、监督、帮助和归档。 业务/职能经理：绩效管理全过程各个环节的工作 是由各级经理做的，这也是经理最主要的职责 和业绩评定内容之一
对绩效管理认识和实践的几个误区 绩效管理就是绩效考核。 ·绩效管理就是“设指标-一打分一发奖金” 绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由 搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担 打分没标准,没依据,凭印象
17 对绩效管理认识和实践的几个误区 • 绩效管理就是绩效考核。 • 绩效管理就是“设指标－打分－发奖金” 。 • 绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由。 • 搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担。 • 打分没标准，没依据，凭印象
制定个人业绩目标的根据 岗位职责,衡量标准,关键业绩指 标(KPI 目标管理:年度企业的计划任务、 业绩目标逐级分解
18 制定个人业绩目标的根据 • 岗位职责，衡量标准，关键业绩指 标(KPI) • 目标管理：年度企业的计划任务、 业绩目标逐级分解
目标管理与绩效管理 目标管理的步骤 企业目标 事业部目标 部门目标 「工作小组目标 经理人员的建议 员工的建议 讨论 员工目标 定期评估 1计划执行 循环指导 协助/指正 结果 「评估(量化标准)
19 目标管理与绩效管理 目标管理的步骤 讨论 员工目标 计划执行 结果 经理人员的建议 员工的建议 定期评估 协助/指正 评估(量化标准) 循环指导 企业目标 事业部目标 部门目标 工作小组目标