2、GJB9001B2009标准品B/9000 族标准的关系 ●等同采纳GB/9001 ●以附录的方式引用GB/9000 ●BB/T9004需要时,可以参照使 用 ●直接应用GBT901 国标内容用宋体字表述、国军标 内容楷体字表述
2、GJB9001B-2009标准GB/T19000 族 标准的关系 ● 等同采纳GB/T19001 ●以附录的方式引用GB/T19000 ● GB/T19004需要时，可以参照使 用 ●直接应用GB/T19011 国标内容用宋体字表述、国军标 内容楷体字表述
如何贯标 1)通用要求与组织的特点相结合; 2)识别、确定过程; 3)领导重视且是明白人; 例:中科院成都某研究所的管理汽车论,某卫星发射 基地将质量管理理念推而广之。 4)中、外资企业管理比较 例1:广东省东皖某港资企业,300多人,生产电子钟 机\电子玩具,普通产品,技术含量低,产品质量水平较 好,产品质量稳定,产品出口美国和西欧。生产部主 管高中毕业4年,管5个“拉线”,审核时对标准的 8.2.3和5.4.1的回答非常准确
1）通用要求与组织的特点相结合； 2）识别、确定过程； 3）领导重视且是明白人； • 例:中科院成都某研究所 的管理汽车论，某卫星发射 基地将质量管理理念推而广之。 4）中、外资企业管理比较 • 例1： 广东省东皖某港资企业,300多人,生产电子钟 机\电子玩具,普通产品,技术含量低，产品质量水平较 好，产品质量稳定，产品出口美国和西欧。生产部主 管高中毕业4年,管5个“拉线”，审核时对标准的 8.2.3和5.4.1的回答非常准确。 如何贯标
如何贯标 例2重庆市某兵器工业电机厂,军品分厂 150人,生产某坦克上的电机,产品质量水平 中等,分厂厂长对标准的8.2.3和5.4.1的回 答不清楚,不清楚产品质量的底细,也不知道 在同行是什么水平。 例3成都某仪表厂贴牌生产欧洲某国的传 感器,生产过程从没有发生过设计更改情况。 而该厂的军品传感器,设计定型后质量问题 频出,多次更改。 例4重庆某与台瓷合资企业,生产电子 品,一般采购单包括4个大栏目(属性、请购 单位、采购单位、验收单位),几十个小栏 目,既是证据又是控制手段
如何贯标 • 例2 重庆市某兵器工业电机厂,军品分厂 150人,生产某坦克上的电机,产品质量水平 中等，分厂厂长对标准的8.2.3和5.4.1的回 答不清楚，不清楚产品质量的底细,也不知道 在同行是什么水平。 • 例3 成都某仪表厂贴牌生产欧洲某国的传 感器，生产过程从没有发生过设计更改情况。 而该厂的军品传感器，设计定型后质量问题 频出，多次更改。 • 例4 重庆某与台资合资企业，生产电子产 品，一般采购单包括4个大栏目（属性、请购 单位、采购单位、验收单位），几十个小栏 目，既是证据又是控制手段
贯标多年的启示 1)对标准理解的差距,企业管理水平的高 低,不完全是个人素质造成的,管理的大 环境是质量体系成功的重要因素; 2)按标准建立体系就是建立一套科学的管 理制度,以帮助组织把事情做好。 3)建立了一套科学的制度,管理规范的组 织,一般人也可以做好较复杂的管理。在 管理粗放的组织里,较高水平的管理人员 也难有所作为; 4)建立有效的培训机制,有一套好的培训 教材使体系有效的传承,并成为企业文化
贯标多年的启示 1）对标准理解的差距，企业管理水平的高 低，不完全是个人素质造成的，管理的大 环境是质量体系成功的重要因素； 2）按标准建立体系就是建立一套科学的管 理制度，以帮助组织把事情做好。 3）建立了一套科学的制度，管理规范的组 织，一般人也可以做好较复杂的管理。在 管理粗放的组织里，较高水平的管理人员 也难有所作为； 4）建立有效的培训机制，有一套好的培训 教材,使体系有效的传承，并成为企业文化
对八项质量管理原则认识 全球质量管理体系实践经验的 高度概括总结,主导质量管理体 系要求的一种哲学思想和理念。 2、质量管理最基本、最适用的一 般性规律 3、质量管理的基本理念 4、质量管理体系标准的基础
对八项质量管理原则认识 1、 全球质量管理体系实践经验的 高度概括总结，主导质量管理体 系要求的一种哲学思想和理念。 2、质量管理最基本、最适用的一 般性规律 3、质量管理的基本理念 4、质量管理体系标准的基础