8.3.1职能型组织结构图 项目协调 CEO/总经理 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 图8-1项目的职能型组织结构
图8-1 项目的职能型组织结构 项目协调 CEO/总经理 职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员 8.3.1职能型组织结构图
2职能型组织的优缺点 职能型组织最突出的特点是专业分工强，注意力集中 于本部门 优点 ■在人员的使用上具有较大的灵活性 ■具有专业化的好处 相同职业特点的专业人员在一起，减少了重复工作 项目成员在知识和技能上拥有交流进步的工作环境 职能部门可作为保持项目技术连续性的基础 ■技术专家可以同时被不同的项目使用 工作效率高，尤其对重复性工作的管理有效
2职能型组织的优缺点 职能型组织最突出的特点是专业分工强，注意力集中 于本部门 优点 ◼ 在人员的使用上具有较大的灵活性 ◼ 具有专业化的好处 ◼ 相同职业特点的专业人员在一起，减少了重复工作 ◼ 项目成员在知识和技能上拥有交流进步的工作环境 ◼ 职能部门可作为保持项目技术连续性的基础 ◼ 技术专家可以同时被不同的项目使用 ◼ 工作效率高，尤其对重复性工作的管理有效