(2)资金管理:包括物品采购价格的控制,采购成本管理 以及储备资金的核定与控制 (3)信息管理:指在物品编码的基础上对供应信息进行管 理,在MRPI、ERP系统中进行供应物流管理 3.拓展性活动 拓展性活动是指企业将供应物流管理从企业内部拓展到对 供应商的管理,包括对供应商的选择与认证、与供应商建立 合作伙伴关系以及对供应商绩效的考评等,以此来降低成本、 提高供应的可靠性和灵活性,提升企业的市场竞争力
（2）资金管理：包括物品采购价格的控制，采购成本管理 以及储备资金的核定与控制。 （3）信息管理：指在物品编码的基础上对供应信息进行管 理，在MRPⅡ、ERP系统中进行供应物流管理。 3. 拓展性活动 拓展性活动是指企业将供应物流管理从企业内部拓展到对 供应商的管理，包括对供应商的选择与认证、与供应商建立 合作伙伴关系以及对供应商绩效的考评等，以此来降低成本、 提高供应的可靠性和灵活性，提升企业的市场竞争力
四、供应物流管理的理念 不断创造并满足顾 件下企业存在的价值。对杜成物缩管理害来说不们 树立“顾客完全满』搞活企业,提高效益是企业改革的最 员的基本信念、价终目的。要实现该目的,则要加速资金 供应工作才能真正尸一 ⊥At ▲P、 客的利益摆在首位指供应部门内部人员与人员之间, 供应环节的柔性,刂供应部门与设计部门、生产部门、 具体来说,供应财务部门、销售部门之间,以及与 供应商之间要树立合作的观念或意 1.市场观念 识,以应对激烈的市场竞争。 2.时间观念 3.效益观念 4.合作观念 在上述观念的指导下,现代供应物流管理思想与传统供 应物流管理思想有了很大区别,如表5-1所示
四、供应物流管理的理念 不断创造并满足顾客的需求与潜在需求，是市场经济条 件下企业存在的价值。供应作为企业运作的一个环节，也应 树立“顾客完全满意”的理念，并以此作为供应物流管理人 员的基本信念、价值观和行为准则。只有在该理念的指引下， 供应工作才能真正想顾客之所想，急顾客之所急，始终把顾 客的利益摆在首位——努力降低成本，以让利于顾客；提高 供应环节的柔性，以更快的对顾客需求做出反应。 具体来说，供应物流管理人员应树立以下四个观念： 1. 市场观念 2. 时间观念 3. 效益观念 4. 合作观念 指企业作为市场的主题， 不仅体现在其产品要适 应市场的需要，而且还 要利用市场组织各种资 源和生产要素。 市场经济条件下，时间就是金钱。 对供应物流管理者来说，时间不仅 代表着成本，而且也意味着企业竞 争力的下滑。因此，供应物流管理 者应尽可能的缩短供货提前期，提 高企业快速响应顾客需要的能力。 搞活企业，提高效益是企业改革的最 终目的。要实现该目的，则要加速资金 周转，降低产品成本。而供应部门是使 用资金最多的部门，只要加强供应物流 管理，充分利用市场机制，以较低的价 格采购到确保质量的物品，最大限度的 节约采购费用，减少库存资金的占用， 即可获得较好的经济效益。 指供应部门内部人员与人员之间， 供应部门与设计部门、生产部门、 财务部门、销售部门之间，以及与 供应商之间要树立合作的观念或意 识，以应对激烈的市场竞争。 在上述观念的指导下，现代供应物流管理思想与传统供 应物流管理思想有了很大区别，如表5-1所示
表5-1传统与现代供应物流管理思想的比较 传统供应物流管理现代供应物流管理 供应商/买方角色 相互对立 合作伙伴 作关系 可变的 长期 合同期限 短 长 采购数量 大批量 小批量 运输策略 单一品种整车发运 多种物品整车发运 质量问题 检验、再检验 无需入库检验 与供应商的信息沟通 采购订单 口头发布 信息沟通频率 离散的 连续的 对库存的认识 资产 祸害 供应商的数目 多,越多越好 少,甚至一个 设计流程 先设计产品后询价供应商参与产品设计 产量 大量 少量 交货安排 每月 每周或每天 供应商地理分布 很广的区域 尽可能靠近 仓库 大、自动化 小、灵活
表5-1 传统与现代供应物流管理思想的比较 传统供应物流管理 现代供应物流管理 供应商/买方角色 相互对立 合作伙伴 合作关系 可变的 长期 合同期限 短 长 采购数量 大批量 小批量 运输策略 单一品种整车发运 多种物品整车发运 质量问题 检验、再检验 无需入库检验 与供应商的信息沟通 采购订单 口头发布 信息沟通频率 离散的 连续的 对库存的认识 资产 祸害 供应商的数目 多，越多越好 少，甚至一个 设计流程 先设计产品后询价 供应商参与产品设计 产量 大量 少量 交货安排 每月 每周或每天 供应商地理分布 很广的区域 尽可能靠近 仓库 大、自动化 小、灵活
第二节供应计在概盒中法意两点时是供物 计划期内;二是供应物品需要量是 、供应物品需要量的确定指企业生产经营活动中对各种物品 客观需求的数量。 独立需求是指需求变相关需求是指它的需求数量和需求时 的主观控制能力之外间与其它的变量存在一定的相互关系 现的概率是随机的、可以通过一定的数学关系推算得出 糊的。在企业中,如而不是预测得出。在企业中,如果某活动中所 需要量不依赖于企业项物品的需要量可由企业内其它物品 需要量而独立存在,的需要量来确定,则称为相关需求 求,如最终产 如零部件 因口 Q内成 1)按物品的使用方向分类可分为生 维修、技术 改造、基本建设、科研和企业管理等冬种物品供的数量 2)按物品的相互依赖关系分类——可分为独立需求和相关 求
第二节 供应计划管理 一、供应物品需要量的确定 1. 供应物品需要量的概念和构成 （1）供应物品需要量的概念 供应物品需要量是指企业在计划期内整个生产经营活动中所 需供应各种物品的数量。 在概念中要注意两点：一是供应物 品需要量是有一定的时间界限，即 计划期内；二是供应物品需要量是 指企业生产经营活动中对各种物品 客观需求的数量。 （2）供应物品需要量的构成 1）按物品的使用方向分类——可分为生产产品、维修、技术 改造、基本建设、科研和企业管理等所需各种物品供应的数量。 2）按物品的相互依赖关系分类——可分为独立需求和相关需 求。 独立需求是指需求变化独立于人们 的主观控制能力之外，其数量与出 现的概率是随机的、不确定的、模 糊的。在企业中，如果某项物品的 需要量不依赖于企业内其它物品的 需要量而独立存在，则称为独立需 求，如最终产品。 相关需求是指它的需求数量和需求时 间与其它的变量存在一定的相互关系， 可以通过一定的数学关系推算得出， 而不是预测得出。在企业中，如果某 项物品的需要量可由企业内其它物品 的需要量来确定，则称为相关需求， 如零部件
2.供应物品需要量的确定方法 (1)直接计算法(也称定额计算法):用计划期的任务量和物 品消耗定额来确定物品需要量。该方法核算的物品需要量比较准 确,凡有物品消耗定额的均应采用直接计算法 F=TH 式中,F1表示计划期某种物品需要量;T表示使用该种物品 的某产品在计划期内的生产任务量,H表示某产品使用该种物 品的消耗定额(物品消耗供应定额) 2)间接计算法:利用间接资料,即按照一定的比例、系数 和经验来确定物品需要量 1)动态分析法——对历史统计资料进行分析研究,找出计划 期生产任务量和物品消耗量变化规律来确定物品需要量的方法
2. 供应物品需要量的确定方法 （1）直接计算法（也称定额计算法）：用计划期的任务量和物 品消耗定额来确定物品需要量。该方法核算的物品需要量比较准 确，凡有物品消耗定额的均应采用直接计算法。 F = t Ft = Tt H 式中，Ft 表示计划期某种物品需要量； Tt 表示使用该种物品 的某产品在计划期内的生产任务量， H 表示某产品使用该种物 品的消耗定额(物品消耗供应定额）。 （2）间接计算法：利用间接资料，即按照一定的比例、系数 和经验来确定物品需要量。 1）动态分析法——对历史统计资料进行分析研究，找出计划 期生产任务量和物品消耗量变化规律来确定物品需要量的方法。 D K T T F t t t t 1 1 − − =