变革型管理和事务型管理的融合 变革型管理 事务型管理 力图突破现状,率领所 管理使命领导的企业抛一切不致力于维持秩序 方面 适宜的传统的做法 和守业 确定经营方向,包括编制短期(几周、 管计 远景目标(3-20年)几个月或者半年至 理\划 和实现远景目标的战2年)、周密的计划 职能 略(1-3年) 方案和预算 方组所有相关者(包括企业的工和协作、汇报关系的 联合实现远景目标所需的设计体现合理的工作分 面 织员工以及主要顾客和重要结构体系,并配备合适 供应商),形成企业内外的人员执行结构设计所 相互密切配合的关系网络规定的角色任务
变革型管理和事务型管理的融合 变革型管理 事务型管理 管理使命 方面 力图突破现状，率领所 领导的企业抛弃一切不 适宜的传统的做法 致力于维持秩序 和守业 计 划 组 织 管 理 职 能 方 面 确定经营方向，包括 远景目标（3-20年） 和实现远景目标的战 略（1-3年） 编制短期（几周、 几个月或者半年至1- 2年）、周密的计划 方案和预算 联合实现远景目标所需的 所有相关者（包括企业的 员工以及主要顾客和重要 供应商），形成企业内外 相互密切配合的关系网络 设计体现合理的工作分 工和协作、汇报关系的 结构体系，并配备合适 的人员执行结构设计所 规定的角色任务
变革型管理和事务型管理的融合 变革型管理 事务型管理 通过与所有能提供合 借助于指挥、命令, 作和帮助的人们进彳 通过上级对下级的指 管理职能方面 领大量的沟通交流,并 导、监督,使各层次 导提供有力的激励和鼓各部门的人员能按部 舞,率领大众朝着某就班地开展工作 个共同方向前进 尽量减少计划执行中因应环境变化的需 控的偏差,确保主要绩要而适时、适度地 制效指标的实现 调整计划目标
管 理 职 能 方 面 领 导 控 制 通过与所有能提供合 作和帮助的人们进行 大量的沟通交流，并 提供有力的激励和鼓 舞，率领大众朝着某 个共同方向前进 借助于指挥、命令， 通过上级对下级的指 导、监督，使各层次、 各部门的人员能按部 就班地开展工作 尽量减少计划执行中 的偏差，确保主要绩 效指标的实现 因应环境变化的需 要而适时、适度地 调整计划目标 变革型管理 事务型管理 变革型管理和事务型管理的融合
事务型管理与变革型管理是两类不同但又需要 得到结合的管理。 n在充满活力的创业型企业或小型企业中,其强有力 的变革型管理如果能进一步与必要的事务型管理相 配合,那么,就能创造出更为有序的变革过程,使 混乱的局面得到控制; 具有较强的事务型管理能力但行为刻板僵化、缺乏 活力的大型企业,如何能启动变革型管理的力量 则它可望在有秩序的运行中产生满意的变革
◼ 事务型管理与变革型管理是两类不同但又需要 得到结合的管理。 ◼ 在充满活力的创业型企业或小型企业中，其强有力 的变革型管理如果能进一步与必要的事务型管理相 配合，那么，就能创造出更为有序的变革过程，使 混乱的局面得到控制； ◼ 具有较强的事务型管理能力但行为刻板僵化、缺乏 活力的大型企业，如何能启动变革型管理的力量， 则它可望在有秩序的运行中产生满意的变革
小企业在“成长的危机”中学习如何强化应 有的秩序 ■面临“发展中的危机”的大企业则在思索着 如何激发变革和革新
◼ 小企业在“成长的危机”中学习如何强化应 有的秩序 ◼ 面临“发展中的危机”的大企业则在思索着 如何激发变革和革新
三、激发组织的创新力 如果说变革是使事情发生变化,那么创新就是以具 体的行动来推进和实现变革。 ■创新和创造有某种相似之处, 创造 主要是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建 立起独特联系的这样一种过程和能力。 创新 则是指形成一创造性思维并将其转化为有用的产品、服务 或作业方法、管理方法等的过程和能力
◼ 三、激发组织的创新力 ◼ 如果说变革是使事情发生变化，那么创新就是以具 体的行动来推进和实现变革。 ◼ 创新和创造有某种相似之处， ◼ 创造 ◼ 主要是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建 立起独特联系的这样一种过程和能力。 ◼ 创新 ◼ 则是指形成一创造性思维并将其转化为有用的产品、服务 或作业方法、管理方法等的过程和能力