环境分析—宏观环境 呆 法律 组织 社会 A行业环境。 宏观环境 北京大学光华管理学院王明舰博
北京大学光华管理学院 王明舰 博士 宏观环境 环境分析——宏观环境 行业环境 组织
环境分析—行业环境 新加入者 难易程度 供应商 供应商 讨价 产业内 竞争者 还价 的能力 竞 度/能\方 争强 能力 替代!弹性 替代产品 北京大学光华管理学院王明舰博
北京大学光华管理学院 王明舰 博士 环境分析——行业环境 新加入者 产业内 竞争者 替代产品 供 应 商 买 方 竞 争 强 度 供应商 讨价 还价 的能力 买方 讨价 还价 能力 难易 程度 替代 弹性
战略决策框架 决策目标 环境状况 方法、手段漂 自身基础 北京大学光华管理学院王明舰博
北京大学光华管理学院 王明舰 博士 战略决策框架 环境状况 自身基础 方法、手段 决策目标
绝处逢生 在太平洋深处,一艘货轮发生了海难,船长带领30个船员上了一艘 救生艇,经过清点物品,发现拥有的所有物品清单如下 1航海图1套 7柴油 1桶 2指南针1个 8剔须镜 3威士忌2瓶 9收音机1个 4压缩饼干2箱 10钓鱼杆1付 淡水 2桶 11油布 2张 6.匕首 12火柴1盒 海难发生地点具最近的大陆或海岛有3000多海里,救生艇划行一天 可以走60海里 现在船长发现救生艇载重过多,需要扔掉一些东西,假设允许在上 面的物品里保留3样,请你替船长决策留下什么物品 北京大学光华管理学院王明舰博
北京大学光华管理学院 王明舰 博士 绝处逢生 在太平洋深处，一艘货轮发生了海难，船长带领30个船员上了一艘 救生艇，经过清点物品，发现拥有的所有物品清单如下： 1.航海图 1套 7.柴油 1桶 2.指南针 1个 8.剔须镜 1个 3.威士忌 2瓶 9.收音机 1个 4.压缩饼干 2箱 10.钓鱼杆 1付 5.淡水 2桶 11.油布 2张 6.匕首 1把 12.火柴 1盒 海难发生地点具最近的大陆或海岛有3000多海里，救生艇划行一天 可以走60海里。 现在船长发现救生艇载重过多，需要扔掉一些东西，假设允许在上 面的物品里保留3样，请你替船长决策留下什么物品
绝处逢生 目标:获救 可行途径:划行自救?原地待救? ·各种途径需要什么条件? 资源情况 北京大学光华管理学院王明舰博
北京大学光华管理学院 王明舰 博士 绝处逢生 •目标：获救 •可行途径：划行自救？原地待救？ •各种途径需要什么条件？ •资源情况