选择和定义项目工作的结果 项目说明书: 项目的产出物说明、项目所能满足的商业需要、项目的 总体描述等。(需求建议书) 项目的各种限制条件: 项目的工期与日期限制、资源限制、范围限制 项目的假设前提条件: 项目与其他方面的关联问题、项目可用资源及其配备情 况、项目的工期估算、项目的成本预算、项目的产出物 目录
目录 选择和定义项目工作的结果： ▪项目说明书： 项目的产出物说明、项目所能满足的商业需要、项目的 总体描述等。（需求建议书） ▪项目的各种限制条件： 项目的工期与日期限制、资源限制、范围限制 ▪项目的假设前提条件： 项目与其他方面的关联问题、项目可用资源及其配备情 况、项目的工期估算、项目的成本预算、项目的产出物
第三节项目范围定义 把项目产出物进一步分解为更小的、更便于管理的许多组 成部分,并定一处项目的全部工作 目的:明确界定项目的产出物和工作,提高对项目成本 估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性,为项目 的绩效度量和管理控制确定一个基准,便于明确和分配 项目的任务与责任等。 依据:项目范围综述、项目的限制条件与假设前提条件 以及其他一些相关的信息
第三节 项目范围定义 把项目产出物进一步分解为更小的、更便于管理的许多组 成部分，并定一处项目的全部工作。 目的：明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本 估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目 的绩效度量和管理控制确定一个基准，便于明确和分配 项目的任务与责任等。 依据：项目范围综述、项目的限制条件与假设前提条件 以及其他一些相关的信息
工作分解技术:建立一个工作分解结构(WBs,Work Breakdown structure)的技术方法 将项目产出物和项目工作进行逐层细分,最终确定出项目 工作包(Work- package),从而界定一个项目的范围 方法:从项目目标分解到项目产出物,再到项目工作包的 逐层分解,最终分解得到项目全部工作包,并由此最终定 义出一个项目的范围。 工作分解结构模版 项目范围定义的结果:工作分解结构及其说明 1)项目工作分解结构:图或表 2)项目工作分解结构字典 目录
工作分解技术：建立一个工作分解结构（ WBS , Work Breakdown Structure）的技术方法 将项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目 工作包（Work-package），从而界定一个项目的范围。 方法：从项目目标分解到项目产出物，再到项目工作包的 逐层分解，最终分解得到项目全部工作包，并由此最终定 义出一个项目的范围。 工作分解结构模版 项目范围定义的结果: 工作分解结构及其说明 1）项目工作分解结构：图或表 2）项目工作分解结构字典 目录
制定一个好的项目分解结构的原则: 1.一个单位工作任务只能在WBs中出现在一个地方 2.一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和 3.WBS中的每一项工作都只有一个人负责,即使这项工 作要由多人完成,也是如此。 4.WBS必须与工作任务的实际执行过程一致 5.项目组成员必须参与WBS的制定,以确保一致性和全 员参与。 6.每一个WBs项都必须归档,以确保准确理解该项包括 与不包括的工作范围 7.在正常的根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同 时,还必须让WBS具有一定的灵活性以适应无法避免的 变更需要
制定一个好的项目分解结构的原则： 1. 一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方； 2. 一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和； 3. WBS中的每一项工作都只有一个人负责，即使这项工 作要由多人完成，也是如此。 4. WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。 5. 项目组成员必须参与WBS的制定，以确保一致性和全 员参与。 6. 每一个WBS项都必须归档，以确保准确理解该项包括 与不包括的工作范围。 7. 在正常的根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同 时，还必须让WBS具有一定的灵活性以适应无法避免的 变更需要