项目时间管理（进度管理）根据工作包完成定义活动活动定义建立活动的顺序及逻活动排序辑关系控制进度项目实施及交付中控制进度项目时间管理制定进度计划材料、人员、设备或活动资源用品种类数量估算计划活动时间估算历时估算
项目时间管理（进度管理） 定义活动 根据工作包完成 活动定义 控制进度 项目实施及交付中控 制进度 活动排序 建立活动的顺序及逻 辑关系 活动资源 材料、人员、设备或 用品种类数量估算 活动时间估算 历时估算 制定进度计划 计划 项目时间 管理
3.活动资源估算资金估算每项活动所需要用到的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。活动资源估算过程和成本估算过程紧密相关8输入输出工具和技术1.活动清单1.专家判断1.活动资源需求2.活动属性2.备选方案分析2.资源分解结构3.资源日历3.出版的估算数据3.项目文件（更新）4.事业环境因素4.自上而下估算5.组织过程资产5.项目管理软件
3. 活动资源估算 估算每项活动所需要用到的材料、人员、设备或用品的种类和数量 的过程。 活动资源估算过程和成本估算过程紧密相关。 输 入 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 资源日历 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 工具和技术 1. 专家判断 2. 备选方案分析 3. 出版的估算数据 4. 自上而下估算 5. 项目管理软件 输 出 1. 活动资源需求 2. 资源分解结构 3. 项目文件（更新） 资金
资源分解结构（RBS）是按照资源类别和类型而划分的资源层级结构，资源类别包括人力、材料、设备和用品：RBS可以保证不会遗资源类别包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型漏资源RBSAO人力材料工具设备VVVVV编码需求设计测试开发类测试类b一性能测试岗A架构设计岗编码类工具概要设计岗详细设计岗功能测试岗设计类工具
资源分解结构（RBS） 是按照资源类别和类型而划分的资源层级结构。 资源类别包括人力、材料、设备和用品； 资源类别包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。 RBS 材料 人力 工具设备 需求 设计 编码 测试 开发类 测试类 架 构 设 计 岗 概 要 设 计 岗 详 细 设 计 岗 功 能 测 试 岗 性 能 测 试 岗 设 计 类 工 具 编 码 类 工 具 RBS可以保证不会遗 漏资源
人员岗位技能矩阵需求和架构设计为瓶颈资源，无可替代人选：资源的可兼职岗位增加了资源安排的灵活性主体岗位可兼职岗位需求设计测试架构设计编码配置管理张三李四王五小明小红小白小漂亮
人员岗位技能矩阵 需求和架构设计为瓶颈资源，无可替代人选； 资源的可兼职岗位增加了资源安排的灵活性。 需求 架构设计 设计 编码 测试 配置管理 张三 李四 王五 小明 小红 小白 小漂亮 主体岗位 可兼职岗位
项目时间管理（进度管理）根据工作包完成定义活动活动定义建立活动的顺序及逻活动排序辑关系控制进度项目实施及交付中控O制进度项目时间管理制定进度计划材料、人员、设备或活动资源用品种类数量估算计划活动时间估算历时估算
项目时间管理（进度管理） 定义活动 根据工作包完成 活动定义 控制进度 项目实施及交付中控 制进度 活动排序 建立活动的顺序及逻 辑关系 活动资源 材料、人员、设备或 用品种类数量估算 活动时间估算 历时估算 制定进度计划 计划 项目时间 管理