IT项目团队干系人沟通管理
IT项目团队干系人沟通管理
路线图：人员与沟通计划顶目计划顶目初始顶目执行控制+项目结束t4J-质量计划集成计划范用计划，成本计划进度计划配置管理计划人员与沟通计划风险计划合同计划
路线图:人员与沟通计划 *
第二篇软件项目管理第 10 章软件项自人员与沟通计划
软件项目管理 第 二 篇 * 第 10 章 软件项目人员与沟通计划
本章要点项目人员管理干系人管理沟通管理
本章要点 * 一 二 三 项目人员管理 干系人管理 沟通管理
自团队从何而来？一场内部的项目竞争由于特定需求，内部要开展一个项目，为了保证效果，这个项目将由2个团队同时负责。团队A大神云集：团队B东拼西凑。口A和B的团队开发实力综合来看，基本为1:10。口A团队占据了很多精英资源，口B团队几乎是临时拼起来的。如果你作为B团队的负责人，你会如何应对竞争？
项目团队从何而来？ 一场内部的项目竞争 由于特定需求，内部要开展一个项目，为了保证效果， 这个项目将由2个团队同时负责。团队A大神云集；团队B 东拼西凑。 A和B的团队开发实力综合来看，基本为1:10。 A团队占据了很多精英资源， B团队几乎是临时拼凑起来的。 如果你作为B团队的负责人，你会如何应对竞争？