IT项目集成管理TITME
IT项目集成管理
项目管理过程组知识领域监控过程组(1I)启动过程组(2)规划过程组(24)执行过程组(8)收尾过程组（2)4.4监控项目工作4.项目整4.3指导与管理项目4.6结束项目4.1制定项目章程4.5实施整体变更4.2制定项目管理计划工作或阶段合管理控制5.1规划范围管理5.项目范5.2收集需求5.5确认范围围管理5.3定义范围5.6控制范围5.4创建工作分解结构6.1规划定度管理6.2定义活动6.项目时6.3排列活动顺序6.7控制进度间管理6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划7.1规划成本管理7.项目成7.4控制成本7.2估算成本本管理7.3制定预算8.项目质8.1规划质量8.2实施质量保证8.3控制质量量管理
项目管理过程组知识领域启动过程组（2)规划过程组(24)执行过程组(8)监控过程组（11)收尾过程组(2)9.项目人9.2组建项目团队力资源管9.3建设项目团队9.1规划人力资源管理理9.4管理项目团队10.项目沟10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.2控制沟通通管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性的风险11.项目风分析11.6监控风险险管理11.4实施定量的风险分析11.5规划风险应对12.项目采12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购购管理13.项目干13.4控制干系人13.3管理干系人参与13.1识别干系人13.2规划干系人管理系人管理参与
路线图：集成计划K顶目计划项目初始项目执行控制顶目结束4Nt质量计划集成计划范用计划成本计划进度计划合同计划配置管理计划人员与沟通计划风险计划t
路线图:集成计划 *
第三篇软件项目管理第13章软件项自集成计划
软件项目管理 第 三 篇 * 第 13 章 软件项目集成计划