第三篇软件项目管理第 14章项自核心计划执行控制
软件项目管理 第 三 篇 * 第 14章 项目核心计划执行控制
情景引入3进度范围TimeScope质量Quality成本Cost
情景引入 3
范围管理范围执行控制是监督项目的范围状态，管理范围基准变更的过程FHNnUOOE服食食11服家食食食所豆3折计计手15细安22福现家成留拳理2聚一农家食食食服食食家农食食块询试块育mY998E理出EN统FF豪理ERIB成装RGRS光2B推-F-S0
范围管理 范围执行控制是监督项目的范围状态，管理范围基准变 更的过程。 chapter_ 12 5
分析技术趋势分析偏差分析300100250计划200预薄150100完成日期让划50完成日期实际2015-012015-072016-012016-072017-012017-072018-01时间检登日期确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是范围控制的重要工作
分析技术 偏差分析 趋势分析 6 chapter 14 确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取 纠正或预防措施，是范围控制的重要工作
范围控制要点防止不合理的范围扩张蔓延(ScopeCreeping)镀金（Gold-plating）范围核实和验证贯穿项目始终
范围控制要点 7 防止不合理的范围扩张 蔓延(Scope Creeping) 镀金(Gold-plating) 范围核实和验证 贯穿项目始终