第三篇软件项目管理第 15章项自辅助计划执行控制
软件项目管理 第 三 篇 * 第 15章 项目辅助计划执行控制
1.团队计划执行控制团队建设项目培训人员激励chapter16
1.团队计划执行控制 4 团队建设 项目培训 人员激励 chapter 16
团队建立5·建设阶段组建阶段、磨合阶段、规范阶段、执行阶段·团队成员的选择团队领导、团队成员chapter16
团队建立 5 chapter 16 • 建设阶段——组建阶段、磨合阶段、规范阶段、 执行阶段 • 团队成员的选择——团队领导、团队成员
项目成员的培训6项目培训的特点短期岗前培训片断式岗上培训针对性强见效快chapter16
项目成员的培训 6 短期 片断式 针对性强 见效快 项目培训的特点题添加标 chapter 16 岗前培训 岗上培训
项目成员的激励主要工作：·授权·绩效考核·给予适当的奖励和激励①薪酬激励①机会激励①环境激励①情感激励①其他激励chapter16
项目成员的激励 chapter 16 7 主要工作： • 授权 • 绩效考核 • 给予适当的奖励和激励 Ø薪酬激励 Ø机会激励 Ø环境激励 Ø情感激励 Ø其他激励