(3)以程序进行物流管理的挑战 a.物流经理必须从顾客的角度来思考,任何物流程 序的作业必须为顾客创造附加价值,才有存在的意 义。 b.以程序来管理物流活动的挑战乃必须将完成物流 活动所需的所有技能实时有效的整合,不论这些技 能是属于哪个功能部门的专长。 C.在程序内完成的工作应能激发出综效
a.物流经理必须从顾客的角度来思考，任何物流程 序的作业必须为顾客创造附加价值，才有存在的意 义。 b.以程序来管理物流活动的挑战乃必须将完成物流 活动所需的所有技能实时有效的整合，不论这些技 能是属于哪个功能部门的专长。 c.在程序内完成的工作应能激发出综效。 (3)以程序进行物流管理的挑战
5.第五阶段程序信息整合 (1)信息技术的进步,使得许多物流程序中的作业可透过信 息的电子网络( electronic network)予以有效整合。如此, 似乎正式功能整合的物流组织即可予以消除,亦即物流功 能的再分离。在这种组织结构中,物流的使用者可依其需 求,适时透过信息网络组合出虚拟物流组织(即非正式物 流组织),其形态并无法在正式组织结构中见到。俟虚拟 物流组织完成其物流程序的任务即可予以解散。 (2)程序信息整合下的物流组织引导出一个新观念,即弹性 物流组织( Disposable Logistics)。这种弹性物流组织可依 物流任务特性迅速组成一最佳物流团队,实务应用的领域 包含:特案促销、季节性产品、新产品开发与介绍等
5.第五阶段 程序信息整合： (1)信息技术的进步，使得许多物流程序中的作业可透过信 息的电子网络（electronic network）予以有效整合。如此， 似乎正式功能整合的物流组织即可予以消除，亦即物流功 能的再分离。在这种组织结构中，物流的使用者可依其需 求，适时透过信息网络组合出虚拟物流组织（即非正式物 流组织），其形态并无法在正式组织结构中见到。俟虚拟 物流组织完成其物流程序的任务即可予以解散。 (2)程序信息整合下的物流组织引导出一个新观念，即弹性 物流组织（Disposable Logistics）。这种弹性物流组织可依 物流任务特性迅速组成一最佳物流团队，实务应用的领域 包含：特案促销、季节性产品、新产品开发与介绍等