采购价格是采购中最敏感的因素，常用的采购价格策略有： (1)招标采购 (2)询价现购 (3)比价采购 (4)议价采购 (5)定价收购 (6)公开市场采购
采购价格是采购中最敏感的因素，常用的采购价格策略有： (1)招标采购 (2)询价现购 (3)比价采购 (4)议价采购 (5)定价收购 (6)公开市场采购
2.采购部门的任务 企业的采购至少具有以下任务： (1)保证本单位所需产品与服务的正常供应。 (2)不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高物资质 量； (3)控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接成本和 间接成本。 (4)建立可靠、最优的供应配套体系。 (5)利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发。 (6)建立并维护本企业的良好形象。 (7)管理、控制好与采购相关的文件及信息
2．采购部门的任务 企业的采购至少具有以下任务： （1）保证本单位所需产品与服务的正常供应。 （2）不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高物资质 量； （3）控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接成本和 间接成本。 （4）建立可靠、最优的供应配套体系。 （5）利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发。 （6）建立并维护本企业的良好形象。 （7）管理、控制好与采购相关的文件及信息
3.企业的采购原则 (1)适价；（2)适时；（3)适质； (4)适量，(5)适地
3．企业的采购原则 （1）适价；（2）适时；（3）适质； （4）适量；（5）适地
4企业采购流程 4.1采购流程设计注意要点 (1)采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配。 即采购流程环节的设置不易太多或太少。 (2)先后顺序与时效控制。 注意作业流程的流畅性和一致性，考虑作业流程所需时限
4 企业采购流程 4.1 采购流程设计注意要点 （1）采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配。 即采购流程环节的设置不易太多或太少。 （2）先后顺序与时效控制。 注意作业流程的流畅性和一致性，考虑作业流程所需时限
(3)关键点设置。 为便于控制，使各项采购作业在各阶段均能被追踪管理 。如国外采购、询价、报价、申请输入许可证、出具信用证 、装船、报关、提货等均有管理要领或办理时限
（3）关键点设置。 为便于控制，使各项采购作业在各阶段均能被追踪管理 。如国外采购、询价、报价、申请输入许可证、出具信用证 、装船、报关、提货等均有管理要领或办理时限