宋健主任号召全国企业学习北一敢于用先 进的信息技术改造传统企业的拼搏精神 国务委员国家科委宋健主任在庆功会上的讲话 3 宋 光亚 宋健主任在庆功会上讲话 出席今天这个会议以表示我们对北京第一机床厂的领导同志 和全体职工的祝贺。北京第一机床厂不仅在CMS方面先进在管
宋健主任号召全国企业学习北一敢于用先 进的信息技术改造传统企业的拼搏精神
2.需求推动应用的不断升华 企业家角色转变对管理信息系统提出越来越高的需求 资金转换增值者 企业 家角 经营者 色转 变 生产者 ERP、CRM、SCM MRPI 抓市场,优化社会资源 MRP 成本核算 按期交货 1965年 1980年 1991年 时间
企业家角色转变对管理信息系统提出越来越高的需求 企业 家角 色转 变 1965年 1980年 1991年 时间 抓市场，优化社会资源 MRP 成本核算 经营者 资金转换增值者 生产者 MRPII ERP、CRM、SCM 按期交货 2. 需求推动应用的不断升华
管理信息化的发展过程 阶段时间实施内容 主要目标与效果 1978199年计算机单项管理 部门台帐、统计电算化 提高部门工作效率 1991—1997年闭环MRP 以生产优化为目标 在确保产品交货期前提下 降低库存 19982000年 MRPIL 以经营优化为目标 物流/资金流集成,搞好资金运作 ERP 以企业结构优化为目标 2000年以后 CRM/SCM 跨企业资源优化,实现敏捷制造
管理信息化的发展过程 阶段时间 实施内容 主要目标与效果 1978—1990年 计算机单项管理 部门台帐、统计电算化 提高部门工作效率 1991—1997年 闭环MRP 以生产优化为目标 在确保产品交货期前提下 降低库存 1998—2000年 MRPII 以经营优化为目标 物流 / 资金流集成，搞好资金运作 ERP 以企业结构优化为目标 2000年以后 CRM/SCM 跨企业资源优化，实现敏捷制造
第一阶段 七十年代末在我国曾经兴起过微机应用热潮。我厂首先 在财务、生产部门开展应用,生产科应用生产计划系统 后,工作效率提高了几十倍,生产科长在全厂职工代表 大会上倡议要大上计算机管理,得到了管理部门的普遍 响应,由此在全厂范围内开展了多种多样的计算机单项 管理
第一阶段： 七十年代末在我国曾经兴起过微机应用热潮。我厂首先 在财务、生产部门开展应用，生产科应用生产计划系统 后，工作效率提高了几十倍，生产科长在全厂职工代表 大会上倡议要大上计算机管理，得到了管理部门的普遍 响应，由此在全厂范围内开展了多种多样的计算机单项 管理
第二阶段: 八十年代中期,部门内部的单项应用表现出极大的局限性,例如库存 台帐管理得很好,但没有和计划系统联结起来,尽管库房物资堆得很多, 但分不清哪些是超储物资,而生产急需的物资照样短缺,因此萌发了对 产、供、销、存、财进行一体化管理的MRP系统的需求 1989年,我厂从加拿大引进MRPI软件包,经过消化、剖析和用户化 修改,在厂内逐步实施。当时企业经营环境主要基于卖方市场,因此在 MRP顶层补充开发了经营大纲优化系统,以市场预测为依据,考虑企 业生产能力及资金状况,优化产品组合,做出多种方案供企业领导优选 生产大纲。由于当时企业有比较稳定的国内市场,加工任务比较饱满, 为确保MRP计划的完成,在MRP底层开发了以关键机床满负荷为目标的 车间作业优化排序。总体来说,这个阶段推行的是闭环MRP,以合理周 密安排生产为中心,在保证按期交货前提下尽可能减少库存和在制品积 压
第二阶段： 八十年代中期，部门内部的单项应用表现出极大的局限性，例如库存 台帐管理得很好，但没有和计划系统联结起来，尽管库房物资堆得很多， 但分不清哪些是超储物资，而生产急需的物资照样短缺，因此萌发了对 产、供、销、存、财进行一体化管理的MRP系统的需求。 1989年，我厂从加拿大引进MRPII软件包，经过消化、剖析和用户化 修改，在厂内逐步实施。当时企业经营环境主要基于卖方市场，因此在 MRPII顶层补充开发了经营大纲优化系统，以市场预测为依据，考虑企 业生产能力及资金状况，优化产品组合，做出多种方案供企业领导优选 生产大纲。由于当时企业有比较稳定的国内市场，加工任务比较饱满， 为确保MRP计划的完成，在MRP底层开发了以关键机床满负荷为目标的 车间作业优化排序。总体来说，这个阶段推行的是闭环MRP，以合理周 密安排生产为中心，在保证按期交货前提下尽可能减少库存和在制品积 压