系统设计 1、产品或服务设计。这是计划经营单位要 生产什么。分为研究、选择、设计三个 阶段。 2、生产能力计划。这是来决定生产多少产 品的问题。生产能力在这里是指理论上 最大的产出率或转换能力
一、系统设计 1、产品或服务设计。这是计划经营单位要 生产什么。分为研究、选择、设计三个 阶段。 2、生产能力计划。这是来决定生产多少产 品的问题。生产能力在这里是指理论上 最大的产出率或转换能力
3、生产过程选择。生产过程的选择和设计 主要是决定如何生产产品或服务的问题 涉及主要技术选择、次要技术选择、特 定部分的选择和过程流选择 4、厂址选择。选择在何处安置生产设施是 最重要的设计决策之一。总的目标是使 生产和运输分配产品的成本最低
3、生产过程选择。生产过程的选择和设计 主要是决定如何生产产品或服务的问题。 涉及主要技术选择、次要技术选择、特 定部分的选择和过程流选择。 4、厂址选择。选择在何处安置生产设施是 最重要的设计决策之一。总的目标是使 生产和运输分配产品的成本最低
5、工厂布置。它是对企业的实体设施及设 备进行安排。最重要的是工作流程的布 置。一般有三种布局方式:产品布局 过程布局、固定位置布局 6、工作设计。它是决定如何完成一项工作 遗迹谁来完成它的问题,它指明在作业 系统中个人或群体所要执行的工作内容 及采取的工作方法
5、工厂布置。它是对企业的实体设施及设 备进行安排。最重要的是工作流程的布 置。一般有三种布局方式：产品布局、 过程布局、固定位置布局。 6、工作设计。它是决定如何完成一项工作 遗迹谁来完成它的问题，它指明在作业 系统中个人或群体所要执行的工作内容 及采取的工作方法。 返回
、作业计划和控制 1、生产计划和作业计划。生产计划规划着 企业在一定时期内产品生产的品种、质 量、数量和进度等指标,即对企业的生 立任务作出统筹安排。 2、库存控制。库存包括原材料、在制品 产成品以及其他备品备件。总原则是减 库存成本,同时将库存维持在最理想 的水平上。可采用的库存控制方法有: 准时库存、经济定货批量
二、作业计划和控制 1、生产计划和作业计划。生产计划规划着 企业在一定时期内产品生产的品种、质 量、数量和进度等指标，即对企业的生 产任务作出统筹安排。 2、库存控制。库存包括原材料、在制品、 产成品以及其他备品备件。总原则是减 少库存成本，同时将库存维持在最理想 的水平上。可采用的库存控制方法有： 准时库存、经济定货批量
3、质量控制。质量控制是企业为了保持某 品、过程或服务的质量而采取的作 业技术和有关活动。它涉及战略性质的 质量决策和战术性质的质量决策。 费用 售价线 成本线 收益线 质量水平 质量水平与价格、成本、收益之间的关系
3、质量控制。质量控制是企业为了保持某 一产品、过程或服务的质量而采取的作 业技术和有关活动。它涉及战略性质的 质量决策和战术性质的质量决策。 费用 质量水平 售价线 成本线 收益线 质量水平与价格、成本、收益之间的关系 返回