第三节激励实务
第三节 激励实务
激励方式 目标激励:指给员工确定一定的目标,以目标为诱因驱使员工去努力工 作,以实现自己的目标。必须以企业的经营目标为基础,要求 把企业的经营目标与员工的个人目标结合起来 参与激励:指让员工参与企业管理,使员工产生主人翁责任感,从而激励 员工发挥自己的积极性 领导者激励:主要指领导者的品行给企业员工带来的激励效果 关心激励:指企业领导者通过对员工的关心而产生的对员工的激励作 用
一.激励方式 ➢ 目标激励:指给员工确定一定的目标,以目标为诱因驱使员工去努力工 作,以实现自己的目标。必须以企业的经营目标为基础,要求 把企业的经营目标与员工的个人目标结合起来. ➢ 参与激励:指让员工参与企业管理,使员工产生主人翁责任感,从而激励 员工发挥自己的积极性. ➢ 领导者激励:主要指领导者的品行给企业员工带来的激励效果. ➢ 关心激励:指企业领导者通过对员工的关心而产生的对员工的激励作 用
公平激励:指企业领导者在企业的各种待遇上,对每一员工公平对待所 产生的激励作用 认同激励:指企业领导者对员工的劳动成果或工作成绩表示认同而对 员工产生的激励作用 奖励激励:指企业以奖励作为诱因,驱使员工采取最有效、最合理的行 为通常是从正面对员工进行引导包括物质手段(奖金,晋级 等)和精神手段(先进工作者及授予荣誉称号等) 惩罚激励:指企业利用惩罚手段,诱导员工采取符合企业需要的行为的 种激励物质手段(扣发工资,赔偿等)精神手段(批评,降职等)
➢ 公平激励:指企业领导者在企业的各种待遇上,对每一员工公平对待所 产生的激励作用. ➢ 认同激励 :指企业领导者对员工的劳动成果或工作成绩表示认同而对 员工产生的激励作用. ➢ 奖励激励 :指企业以奖励作为诱因,驱使员工采取最有效、最合理的行 为.通常是从正面对员工进行引导.包括物质手段(奖金,晋级 等)和精神手段(先进工作者及授予荣誉称号等). ➢ 惩罚激励:指企业利用惩罚手段,诱导员工采取符合企业需要的行为的 一种激励.物质手段(扣发工资,赔偿等)精神手段(批评,降职等)
激励因素 令自我激励 自我激励是一件长远而持久的事,用说服和影响来鼓励人们自我激励. 鼓励员工做到自我激励,比起信任他们,则是一个更高层次的要求 令识别需要 确定并尽力满足员工的需要 作为管理人员,应认识到刺激物或激励力量是什么 平衡组织需要 业余激励 令理解行为表现 包括他们说话的内容姿势表情以及态度等有助于看到员工的热情,防止员工 积极性降低.同时有助于发现员工的消极信号等
二.激励因素 ❖ 自我激励 自我激励是一件长远而持久的事,用说服和影响来鼓励人们自我激励. 鼓励员工做到自我激励,比起信任他们,则是一个更高层次的要求. ❖ 识别需要 ➢ 确定并尽力满足员工的需要 ➢ 作为管理人员,应认识到刺激物或激励力量是什么 ➢ 平衡组织需要 ➢ 业余激励 ❖ 理解行为表现 包括他们说话的内容姿势表情以及态度等.有助于看到员工的热情,防止员工 积极性降低.同时有助于发现员工的消极信号等
完善激励机制 确保员工明白自身在单位里的职责及其重要 性 令利用激励产生动力 令改进问题 令营造”无怨氛围” 令鼓励创新
三.完善激励机制 ❖ 确保员工明白自身在单位里的职责及其重要 性 ❖ 利用激励产生动力 ❖ 改进问题 ❖ 营造”无怨氛围” ❖ 鼓励创新