现代企业管理学 经济管理学院 姚顺波 电话:02987032649 E-mail:yaoshunbo@tom.com
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第一章管理概述 课程内容精讲 管理的概念与作用 管理者的分类与技能 管理的基本职能 管理学的形成与发展
第一章 管理概述 课程内容精讲 管理的概念与作用 管理者的分类与技能 管理的基本职能 管理学的形成与发展
第一节管理的概念与作用 1.组织:所谓组织是指完成特定使命的人们,为了实 现共同的目标而组合成的有机整体。 为完成组织的使命及目标,组织需开展两项工作: 1)业务(作业活动);(组织是直接通过作业活动 来实现组织目标的) 2)管理。(组织为了确保作业活动的有效进行,还 需要开展管理活动) 因此,不管是作业活动还是管理活动,都需要人力 物力、财力、信息等资源。 管理活动是保证组织通过作业活动有效地实现组目标的手段
第一节 管理的概念与作用 1. 组织：所谓组织是指完成特定使命的人们，为了实 现 共 同 的 目 标 而 组 合 成 的 有 机 整 体 。 为完成组织的使命及目标，组织需开展两项工作： 1）业务（作业活动）；（组织是直接通过作业活动 来实现组织目标的） 2）管理。（组织为了确保作业活动的有效进行，还 需要开展管理活动） 因此，不管是作业活动还是管理活动，都需要人力、 物力、财力、信息等资源。 管理活动是保证组织通过作业活动有效地实现组目标的手段
2、管理和科学技术是推动经济(企业)发展 的两大主要因素 如果没有先进的科学技术,现代化的作业活 动与管理活动就无法有效地开展;同样如果 没有高水平的管理活动相配合,任何先进的 科学技术都难以充分发挥作用。而且,科学 技术愈先进,对管理要求也就愈高。 投入 转换 产出 (资源) (业务作业活动) 产品) 组织 使命及目标 管理技术
2 、管理和科学技术是推动经济（企业）发展 的两大主要因素 如果没有先进的科学技术，现代化的作业活 动与管理活动就无法有效地开展；同样如果 没有高水平的管理活动相配合，任何先进的 科学技术都难以充分发挥作用。而且，科学 技术愈先进，对管理要求也就愈高。 组织 投入 （资源） 转换 （业务作业活动） 产出 （产品） 管理 技术 使 命 及 目 标
3、管理的含义 管理活动对组织有如此重要意义,因而组织 中就设有专门的机构来从事管理工作 管理是指在特定环境下,对组织所拥有的 资源进行有效地计划、组织、领导和控制, 以便达成既定的组织目标的过程 管理包括以下四层含义: 1)管理为实现组织目标服务,是有意识有目的 进行地过程;(管理的目标并不是来源或决定 于管理机构或管理人员自身,而只能是隶属和 服务于组织;管理不是独立存在的,它不具有 自己的目标,不能为管理而进行管理。) 2)由一系列相互关联、连续进行的活动构成: 计划、组织、领导、控制(管理的基本职能)
3、管理的含义： – 管理活动对组织有如此重要意义，因而组织 中就设有专门的机构来从事管理工作。 – 管理是指在特定环境下，对组织所拥有的 资源进行有效地计划、组织、领导和控制， 以便达成既定的组织目标的过程。 ⚫ 管理包括以下四层含义： 1）管理为实现组织目标服务，是有意识有目的 进行地过程；（管理的目标并不是来源或决定 于管理机构或管理人员自身，而只能是隶属和 服务于组织；管理不是独立存在的，它不具有 自己的目标，不能为管理而进行管理。） 2）由一系列相互关联、连续进行的活动构成： 计划、组织、领导、控制（管理的基本职能）