第二节全面预算管理组织体系二、全面预算管理组织体系的具体框架（一）股东大会（二）董事会（三）全面预算管理委员会（四）预算管理部（五）预算管理责任中心投资中心（InvestmentCenter）利润中心（ProfitCenter）成本中心（CostCenter）课堂思考假如你是企业某制造部门的负责人，试想在预算的过程中承担了哪些责任，文有哪些权利？7-11
7-11 二、全面预算管理组织体系的具体框架 第二节 全面预算管理组织体系 （一）股东大会 （二）董事会 （三）全面预算管理委员会 （四）预算管理部 （五）预算管理责任中心 投资中心（Investment Center） 利润中心（Profit Center） 成本中心（Cost Center） 假如你是企业某制造部门的负责人，试想在预 算的过程中承担了哪些责任，又有哪些权利？ 课堂思考
第二节全面预算管理组织体系二、全面预算管理组织体系的具体框架（一）股东大会（二）董事会（三）全面预算管理委员会（四）预算管理部（五）预算管理责任中心投资中心（InvestmentCenter）利润中心（ProfitCenter）成本中心（CostCenter）课堂思考假如你是企业某制造部门的负责人，试想在预算的过程中承担了哪些责任，文有哪些权利？7-12
7-12 二、全面预算管理组织体系的具体框架 第二节 全面预算管理组织体系 （一）股东大会 （二）董事会 （三）全面预算管理委员会 （四）预算管理部 （五）预算管理责任中心 投资中心（Investment Center） 利润中心（Profit Center） 成本中心（Cost Center） 假如你是企业某制造部门的负责人，试想在预 算的过程中承担了哪些责任，又有哪些权利？ 课堂思考