第十章绩效评价本章内容第一节绩效评价概述第二节经济增加值第三节分权管理与责任中心第四节平衡计分卡7-1
7-1 第十章 绩效评价 本章内容 第一节 绩效评价概述 第二节 经济增加值 第三节 分权管理与责任中心 第四节 平衡计分卡
本章学习目标通过本章学习，读者应当理解企业绩效评价的基本概念：了解企业绩效评价的发展阶段；掌握两种传统的绩效评价方法：了解经济增加值的基本理念；掌握经济增加值的基本计算、常见的调整项目：了解经济增加值的优缺点：了解分权管理的涵义与作用：理解责任中心的划分与考核指标：了解平衡计分卡的基本概念、基本架构、实施步骤、实施过程中应注意的问题以及其优缺点。7-2
7-2 本章学习目标 通过本章学习，读者应当 ⚫ 理解企业绩效评价的基本概念； ⚫ 了解企业绩效评价的发展阶段； ⚫ 掌握两种传统的绩效评价方法； ⚫ 了解经济增加值的基本理念； ⚫ 掌握经济增加值的基本计算、常见的调整项目； ⚫ 了解经济增加值的优缺点； ⚫ 了解分权管理的涵义与作用； ⚫ 理解责任中心的划分与考核指标； ⚫ 了解平衡计分卡的基本概念、基本架构、实施步骤、 实施过程中应注意的问题以及其优缺点
第一节绩效评价概述一、企业绩效评价的基本概念根据财政部统计评价司的阐述，所谓企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价是一项系统工程，涉及企业生产经营过程中的各个方面。7-3
7-3 第一节 绩效评价概述 一、企业绩效评价的基本概念 根据财政部统计评价司的阐述，所谓企业绩效评价，是指 运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的 标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业 一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和 准确的综合评判。企业绩效评价是一项系统工程，涉及企 业生产经营过程中的各个方面
、企业绩效评价的产生与发展（1）企业绩效评价形成时期（19世纪中期到20世纪初期）（2）企业绩效评价完善时期（20世纪初期到20世纪80年代）（3）企业绩效评价创新发展时期（20世纪80年代以后D7-4
7-4 二、企业绩效评价的产生与发展 （1）企业绩效评价形成时期（19世纪中期到20世纪初 期） （2）企业绩效评价完善时期（20世纪初期到20世纪80 年代） （3）企业绩效评价创新发展时期（20世纪80年代以后 ）
三、传统的绩效评价方法（一）基于传统财务报表的财务评价指标1：净收益和每股收益净收益，也即净利润，是企业最终的财务成果。在其他条件不变的情况下，净利润越多，企业盈利能力就越强，企业经营效益也就越显著。若仅考虑普通股股东的净收益，则应扣除优先股股利。由于净收益是绝对数，而净收益的多少与企业投入资本存在一定的联系，不利于企业之间的横向比较，也不利于企业投入资本变化时同一企业的各期比较，因此，需要使用每股收益来评价企业的盈利能力。每股收益是企业本年净收益扣除优先股股利后与流通在外普通股加权平均股数的比率。每股收益越高，每一股份所获得的利润也就越多，企业的获利能力越强，股东的投资收益就越好。7-5
7-5 三、传统的绩效评价方法 （一）基于传统财务报表的财务评价指标 1．净收益和每股收益 净收益，也即净利润，是企业最终的财务成果。在其 他条件不变的情况下，净利润越多，企业盈利能力就越 强，企业经营效益也就越显著。若仅考虑普通股股东的 净收益，则应扣除优先股股利。 由于净收益是绝对数，而净收益的多少与企业投入资 本存在一定的联系，不利于企业之间的横向比较，也不 利于企业投入资本变化时同一企业的各期比较，因此， 需要使用每股收益来评价企业的盈利能力。 每股收益是企业本年净收益扣除优先股股利后与流通 在外普通股加权平均股数的比率。每股收益越高，每一 股份所获得的利润也就越多，企业的获利能力越强，股 东的投资收益就越好