第五章经营决策和定价决策7-1
7-1 第五章 经营决策和定价决策
本章学习目标通过本章学习：1、了解短期经营决策的基本概念；2、了解短期经营决策的基本方法：3、熟练运用品种决策、生产组织决策、存货控制以及定价决策的方法和分析技术。7-2
7-2 本章学习目标 通过本章学习： 1、了解短期经营决策的基本概念； 2、了解短期经营决策的基本方法； 3、熟练运用品种决策、生产组织决策、存货控制 以及定价决策的方法和分析技术
经营决策和定价决策产品组合短期经营生产组织决品种决策存货控制定价决策策决策概述最优决策·生产工艺·含义含义服目标新产品投产·逐次测算法决策·概念程序决策图解法以市场为导向方案零部件的·经济订购●亏损产品的以成本为导方法外购与自生产决策批量模式向制决策半成品直接及相关问题内部转移定销售或进一价步加工的决策·联产品生产的决策7-3
7-3 新产品投产 决策 亏损产品的 生产决策 半成品直接 销售或进一 步加工的决策 联产品生产 的决策 短期经营 决策概述 品种决策 产品组合 最优决策 定价决策 含义 程序 方案 方法 含义 概念 经济订购 批量模式 及相关问题 经营决策和定价决策 逐次测算法 图解法 生产组织决 策 存货控制 生产工艺 决策 零部件的 外购与自 制决策 目标 以市场为导 向 以成本为导 向 内部转移定 价
第一节短期经营决策概述一、短期经营决策的含义短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业1年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。7-4
7-4 ⚫ 一、短期经营决策的含义 短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生 产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将 来取得最佳的经济效益而进行的决策。 短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企 业1年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策 略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分 利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的 经济效益。 。 第一节 短期经营决策概述
短期经营决策的一般程序（1）确定决策的目标。（2）开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方案。（3）在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。（4）收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制比较分析表，计算各方案的经济效益。（5）做出评价（考虑其他非计量因素的影响）。（6）确定最优方案。7-5
7-5 ⚫ 二、短期经营决策的一般程序 ⚫ （1）确定决策的目标。 ⚫ （2）开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方 案。 ⚫ （3）在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基 础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时，一 般可以现行生产经营活动作为基本方案。 ⚫ （4）收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量 的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制 比较分析表，计算各方案的经济效益。 ⚫ （5）做出评价（考虑其他非计量因素的影响）。 ⚫ （6）确定最优方案