第七章全面预算7-1
7-1 第七章 全面预算
本章学习目标通过学习本章：1、了解预算的目的、特征以及预算的职能2、了解预算和战略管理之间的关系3、掌握全面预算的内容和预算编制的程序4、掌握常见的几种预算编制方法及其优缺点5、了解预算控制的类型和预算控制的基本方法6、了解预算的执行和调整7-2
7-2 本章学习目标 通过学习本章： 1、了解预算的目的、特征以及预算的职能 2、了解预算和战略管理之间的关系 3、掌握全面预算的内容和预算编制的程序 4、掌握常见的几种预算编制方法及其优缺点 5、了解预算控制的类型和预算控制的基本方法 6、了解预算的执行和调整
财务管理绪论预算概述全面预算预算编制的方法预算的执行和控制预算的控制预算的概念弹性预算法·全面预算管理组织体系预算的执行预算的目标零基预算法全面预算的内全面预算的作业基础预算容和编制法特征全面预算的滚动预算法职能概率预算法战略与全面预算管理的关系7-3
7-3 预算概述 预算的概念 预算的目标 全面预算的 特征 全面预算的 职能 战略与全面 预算管理的 关系 财务管理绪论 全面预算 预算的执行和控制 弹性预算法 零基预算法 作业基础预算 法 滚动预算法 概率预算法 全面预算管理 组织体系 全面预算的内 容和编制 预算编制的方法 预算的控制 预算的执行
第一节预算概述全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动，优化资源配置，实现企业战略目标的管理方法。一、预算的概念预算（Budget）是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。全面预算（ComprehensiveBudget）就是关于组织在一定时期内（一般不超过1年）经营、财务等各个方面的总体预算，即用货币形式反映的企业全部经济活动的过程知识链接“凡事预则立、不预则废”。预算，《辞海》中所下的定义为：经法定程序批准的政府、机关、团体和事业单位在一定期间的收支预算。企业领域的预算概念有不同的含义。7-4
7-4 全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系， 是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活 动，优化资源配置，实现企业战略目标的管理方法。 一、预算的概念 预算（Budget）是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测 与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、 生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。 全面预算（Comprehensive Budget）就是关于组织在一定时期内（一般不 超过1年）经营、财务等各个方面的总体预算，即用货币形式反映的企业 全部经济活动的过程。 第一节 预算概述 知识链接 “凡事预则立、不预则废”。预算，《辞海》中所下的定义为： 经法定程序批准的政府、机关、团体和事业单位在一定期 间的收支预算。企业领域的预算概念有不同的含义
第一节预算概述二、预算的目标预算管理的目标所要解决的是企业进行预算管理所要达到的目的是什么。现代企业预算管理理论认为，预算管理的目标是通过规划和控制包财务资源和非财务资源在内的企业资源来提高组织的业绩。这一目标有两层含义：首先，该目标表明在企业创造价值的过程中，预算应起到更为直接的作用；其次，该目标为预算管理过程中的决策事项提供了一个基本的原则，即企业价值最大化。7-5
7-5 二、预算的目标 预算管理的目标所要解决的是企业进行预算管理所要达到的目的 是什么。现代企业预算管理理论认为，预算管理的目标是通过规 划和控制包括财务资源和非财务资源在内的企业资源来提高组织 的业绩。 这一目标有两层含义： 首先，该目标表明在企业创造价值的过程中，预算应起到更为直 接的作用； 其次，该目标为预算管理过程中的决策事项提供了一个基本的原 则，即企业价值最大化。 第一节 预算概述