第十八章经营决策7-2
7-2 第十八章 经营决策
本章学习目标通过学习本章：1、了解经营决策的基本程序与相关成本2、掌握本量力分析的方法：3、学习定价决策的基本方法及产品生产的决策。7-3
7-3 本章学习目标 通过学习本章： 1、了解经营决策的基本程序与相关成本； 2、掌握本量力分析的方法； 3、学习定价决策的基本方法及产品生产的决策
第一节经营决策概述一、经营决策的意义经营决策属于短期性质的决策而非战略决策，一般是企业内部较低层次（或基层）管理人员有权作出的决策，它主要解决企业1年以内在经营过程中面临的如何最佳利用现有的人力、物力和财力等各种特殊问题。各级管理人员应该采用科学的管理方法，依据客观资料，以取得最佳经济效益为目标，从若干个备选方案中做出最优选择。经营决策通常是在给定的资产和资源水平的基础上进行，很少包括企业作业范围内的所有业务，也不涉及诸如经营方向改变等战略问题。经营决策主要包括产品销售定价决策和产品成产决策。7-4
7-4 第一节 经营决策概述 一、经营决策的意义 经营决策属于短期性质的决策而非战略决策，一般是 企业内部较低层次（或基层）管理人员有权作出的决策， 它主要解决企业1年以内在经营过程中面临的如何最佳利 用现有的人力、物力和财力等各种特殊问题。各级管理人 员应该采用科学的管理方法，依据客观资料，以取得最佳 经济效益为目标，从若干个备选方案中做出最优选择。 经营决策通常是在给定的资产和资源水平的基础上进 行，很少包括企业作业范围内的所有业务，也不涉及诸如 经营方向改变等战略问题。经营决策主要包括产品销售定 价决策和产品成产决策
第一节经营决策概述二、经营决策的意义经营决策的基本程序，概括起来，就是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。具体有以下几个步骤：（一）确定决策目标：(二）提出备选方案：(三）收集、整理数据：(四)比较评价方案；（五）1做出最优决策：（六）执行最优决策：（七）分析执行结果。7-5
7-5 第一节 经营决策概述 二、经营决策的意义 经营决策的基本程序，概括起来，就是一个提出问题 、分析问题和解决问题的过程。具体有以下几个步骤： （一）确定决策目标； （二）提出备选方案； （三）收集、整理数据； （四）比较评价方案； （五）做出最优决策； （六）执行最优决策； （七）分析执行结果
第一节经营决策概述三、经营决策对信息的要求经营决策分析需要的信息一般要求符合相关性、准确性和实效性三个要求。（一）相关性要求信息与决策问题相关相关信息通常是指未来发生的，且决策方案之间有差异的信息，包括相关收入和相关成本。相关收入是与特定决策方案相联系的收入。相关成本是与特定方案相联系的未来成本，这部分成本是随着决策方案的变化而变化的。7-6
7-6 第一节 经营决策概述 三、经营决策对信息的要求 经营决策分析需要的信息一般要求符合相关性、准确 性和实效性三个要求。 （一）相关性要求信息与决策问题相关。 相关信息通常是指未来发生的，且决策方案之间有差 异的信息，包括相关收入和相关成本。 相关收入是与特定决策方案相联系的收入。 相关成本是与特定方案相联系的未来成本，这部分成 本是随着决策方案的变化而变化的