第一节预算概述三、全面预算的特征全面预算管理作为一种现代企业管理制度，能够得到现代企业的广泛应用，具有它特有的特征。（一）战略性（二）目标性（三）系统性（三）系统性课堂思考请举例说说日常生活中常见的那些需要预算的组织。7-6
7-6 三、全面预算的特征 全面预算管理作为一种现代企业管理制度，能够得到现代企业的 广泛应用，具有它特有的特征。 （一）战略性 （二）目标性 （三）系统性 （三）系统性 第一节 预算概述 请举例说说日常生活中常见的那些需要预 算的组织。 课堂思考
第一节预算概述四、全面预算的职能根据全面预算管理的概念、目的和特征，全面预算管理具有规划整合、控制、考评四种职能。（一）规划职能（二）整合职能（三）控制职能（四）考评职能7-7
7-7 四、全面预算的职能 根据全面预算管理的概念、目的和特征，全面预算管理具有规划、 整合、控制、考评四种职能。 （一）规划职能 （二）整合职能 （三）控制职能 （四）考评职能 第一节 预算概述
第一节预算概述五、战略与全面预算管理的关系企业的战略与全面预算管理之间存在着相互依存的关系。一方面，战略对全面预算管理的导向作用。另一方面，全面预算管理对战略的反馈与调整。知识链接预算最初起源于13世纪的英国政府预算，之后开始在其它发达资本主义国家政府财政支出中得到了运用。在20世纪的美国，预算被引入到现代企业管理之中，用于指导企业的计划、协调和控制等活动。1911年，泰罗创建了“科学管理”学说，通过推行标准成本制度，企业在生产过程中严格执行预算控制和差异分析进而得以将生产成本可计量，预算管理逐步开始成为了一种重要的企业管理工具。加之20世纪20年代杜邦公司率先在标准成本的基础上将预算引入企业并取得成功，进而被嫁接到通用汽车公司，在此之后全面预算管理迅速成了现代工商企业的标准作业程序。7-8
7-8 五、战略与全面预算管理的关系 企业的战略与全面预算管理之间存在着相互依存的关系。 一方面，战略对全面预算管理的导向作用。 另一方面，全面预算管理对战略的反馈与调整。 第一节 预算概述 预算最初起源于13世纪的英国政府预算，之后开始在其它发达资本 主义国家政府财政支出中得到了运用。在20世纪的美国，预算被引 入到现代企业管理之中，用于指导企业的计划、协调和控制等活动。 1911年，泰罗创建了“科学管理”学说，通过推行标准成本制度， 企业在生产过程中严格执行预算控制和差异分析进而得以将生产成 本可计量，预算管理逐步开始成为了一种重要的企业管理工具。加 之20世纪20年代杜邦公司率先在标准成本的基础上将预算引入企业， 并取得成功，进而被嫁接到通用汽车公司，在此之后全面预算管理 迅速成了现代工商企业的标准作业程序。 知识链接
第二节全面预算管理组织体系全面预算管理组织体系是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的，承担着预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、考评及奖惩等一系列预算管理活动的主体。它是全面预算管理有序开展的基础环境，企业全面预算管理能否正常运行并发挥作用，全面预算管理的组织体系将起到关键性的主导作用。7-9
7-9 全面预算管理组织体系是由全面预算管理的决策机构、工 作机构和执行机构三个层面组成的，承担着预算编制、审 批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、考评及奖惩 等一系列预算管理活动的主体。 它是全面预算管理有序开展的基础环境，企业全面预算管 理能否正常运行并发挥作用，全面预算管理的组织体系将 起到关键性的主导作用。 第二节 全面预算管理组织体系
第二节全面预算管理组织体系一、全面预算管理组织体系的设置原则由于各企业的经营规模、组织结构、行业特点、内外环境等因素各不相同，在全面预算管理组织体系的具体设置上可采取不同方式，并遵循如下基本原则。（一）科学、规范原则（二）高效、有力原则（三）繁简适度、经济适用原则（四）全面、系统原则（五）权责明确、权责相当原则知识链接权责相当是指有多大权利，就应该承担多大的责任：反之，承担多大的责任，就应该拥有多大的权利。有责无权、责大权小，责任无法落实：有权无责、权大责小，就会造成权利滥用。只有权责匹配、将责权利有机结合起来，才能使全面预算管理活动充满生机和活力。7-10
7-10 一、全面预算管理组织体系的设置原则 由于各企业的经营规模、组织结构、行业特点、内外环境等因素各不相 同，在全面预算管理组织体系的具体设置上可采取不同方式，并遵循如 下基本原则。 （一）科学、规范原则 （二）高效、有力原则 （三）繁简适度、经济适用原则 （四）全面、系统原则 （五）权责明确、权责相当原则 第二节 全面预算管理组织体系 权责相当是指有多大权利，就应该承担多大的责任；反之，承担多 大的责任，就应该拥有多大的权利。有责无权、责大权小，责任无 法落实；有权无责、权大责小，就会造成权利滥用。只有权责匹配、 将责权利有机结合起来，才能使全面预算管理活动充满生机和活力。 知识链接