第二十章预算管理与控制7-1
7-1 第二十章 预算管理与控制
本章学习目标通过学习本章：1．掌握现金预算的编制方法2.了解预算编制的其他方法。7-2
7-2 本章学习目标 通过学习本章： 1．掌握现金预算的编制方法； 2．了解预算编制的其他方法
总论全面预算的内容和编制预算概述全面预算编制的其他方法方法弹性预算预算的概念全面预算的内容零基预算预算的意义与作用全面预算的编制方法概率预算预算编制的原则滚动预算7-3
7-3 预算概述 全面预算的内容和编制 方法 全面预算编制的其他方法 预算的概念 预算的意义与作用 预算编制的原则 全面预算的内容 全面预算的编制方法 总论 弹性预算 零基预算 概率预算 滚动预算
第一节预算概述一、预算的概念全面预算或全面预算管理（简称预算）是企业在一定的时期内（一般为一年）与经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化。预算将战略计划的可能效果反馈给管理者，管理者据此信息对战略计划进行修正，所以，预算是从战略规划中产生的。全面预算是一种整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。7-4
7-4 第一节 预算概述 一、预算的概念 全面预算或全面预算管理（简称预算）是企业在一定的时期内 （一般为一年）与经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公 司整体战略发展目标和年度计划的细化。预算将战略计划的可能效果 反馈给管理者，管理者据此信息对战略计划进行修正，所以，预算是 从战略规划中产生的。全面预算是一种整体规划和动态控制的管理方 法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排
预算的意义与作用二、预算的意义与作用预算是经营决策和长期投资决策目标的一种数量表现，即通过有关的数据将企业全部经营活动的各项目标具体地、系统地反映出来7-5
7-5 预算的意义与作用 二、预算的意义与作用 预算是经营决策和长期投资决策目标的一种 数量表现，即通过有关的数据将企业全部经营活 动的各项目标具体地、系统地反映出来