财务报酬 间接报酬 直接报酬 奖金 公共福利 个人福利 有偿假期 生活福利 工资 超时奖 医疗保险 养老金 培训 法律顾问 基本工资 绩效奖 失业保险 -储蓄 病假 心理咨询 职务工资 建议奖 养老保险 住房津贴 事假 托儿所 特殊贡献奖 伤残保险 工作午餐 -公休节假 -内部优惠 佣金 生育保险 交通费 工作时间 子女教育 红利 -旅游 费 职务奖 节约奖 ■■■■■
财务报酬 间接报酬 直接报酬 公共福利 -医疗保险 -失业保险 -养老保险 -伤残保险 -生育保险 个人福利 -养老金 -储蓄 -住房津贴 -工作午餐 -交通费 有偿假期 -培训 -病假 -事假 -公休节假 -工作时间 -旅游 生活福利 -法律顾问 -心理咨询 -托儿所 -内部优惠 -子女教育 费 工资 基本工资 职务工资 …… 奖金 -超时奖 -绩效奖 -建议奖 -特殊贡献奖 -佣金 -红利 -职务奖 -节约奖 ……
薪酬的构成 -一一薪酬是报酬中的货币（或金钱)报酬部分。 一一一一组织薪酬的构成： 1.基本薪酬； 2.激励薪酬； 3.间接薪酬
薪酬的构成 ----薪酬是报酬中的货币（或金钱）报酬部分。 ----组织薪酬的构成： 1.基本薪酬； 2.激励薪酬； 3.间接薪酬
二、薪酬管理的意义 1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工。 2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 3.有效的薪酬管理有助于改善组织的绩效。 4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的组织文化
二、薪酬管理的意义 1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工。 2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 3.有效的薪酬管理有助于改善组织的绩效。 4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的组织文化
三、薪酬管理的原则 1.合法性。 2.公平性。 3.及时性。 4.经济性。 5.动态性
三、薪酬管理的原则 1. 合法性。 2. 公平性。 3. 及时性。 4. 经济性。 5. 动态性