成绩归队员,失误归自己
26 成绩归队员，失误归自己
完美的流程为什么也会失败? 严格的按标准做为什么也会失败? 做Y努力为什么不出绩效? y再问工作的目的是什么? 为为什么说经理人是员工的助手? 什y如何布置任务? ∨如何控制过程? 做 不如何辅导员工? 好y只有及时发现问题与及时解决问题, 才可能产生高绩效的执行经理
27 会做，为什么做不好？ Ú完美的流程为什么也会失败？ Ú严格的按标准做为什么也会失败？ Ú努力为什么不出绩效？ Ú再问工作的目的是什么？ Ú为什么说经理人是员工的助手？ Ú如何布置任务？ Ú如何控制过程？ Ú如何辅导员工？…… Ú只有及时发现问题与及时解决问题， 才可能产生高绩效的执行经理
内在上想好=求发展想 法与做法为什么对抗 而行为上总是相反
28 内在上想好=求发展 而行为上总是相反 想 法 与 做 法 为 什 么 对 抗 ？
是什么原因? 让我们看不到问题的本质
29 是什么原因？ 让我们看不到问题的本质
完美的流程为什么也会失败? 严格的按标准做为什么也会失败? 做Y努力为什么不出绩效? y再问工作的目的是什么? 为为什么说经理人是员工的助手? 什y如何布置任务? ∨如何控制过程? 做 不如何辅导员工? 好y只有及时发现问题与及时解决问题, 才可能产生高绩效的执行经理
30 会做，为什么做不好？ Ú完美的流程为什么也会失败？ Ú严格的按标准做为什么也会失败？ Ú努力为什么不出绩效？ Ú再问工作的目的是什么？ Ú为什么说经理人是员工的助手？ Ú如何布置任务？ Ú如何控制过程？ Ú如何辅导员工？…… Ú只有及时发现问题与及时解决问题， 才可能产生高绩效的执行经理