要效果,不要借口 有效的处跟
11 要效果，不要借口
想干,不一定去真干; 执行为什么不力 丫会干,不一定能干好; 认真,不一定能做对; 丫说对,不一定能做对;
12 执行为什么不力？ Ú 想干，不一定去真干； Ú 会干，不一定能干好； Ú 认真，不一定能做对； Ú 说对，不一定能做对； Ú ……
“基本功的差距” 差距的本质 是这样的 差 基问题 距 跨国公司 中国企业
13 差 距 跨国公司 中国企业 “基本功的差距
问题比答案更重要。 解 答案对不对,要看你的 决问题对不对,如果答案是 问题的思 按规定做的,但规定是错 的,这样只会使真正急待 路解决的问题得不到解决, 最终转化为危机
14 解决问题的思路 问题比答案更重要。 答案对不对，要看你的 问题对不对，如果答案是 按规定做的，但规定是错 的，这样只会使真正急待 解决的问题得不到解决， 最终转化为危机
y为什么工作—一目的是什么? y一问三不知——应知?应会?应做? 基本的职位意 责任心在那里? 单的为什 基本的团队意识—协作精神如何体现? y沟通与表达的基本能力表现 岗位职责呢? 经理人如何管理自我? Y如何指挥部属? 做Y如何带领队伍? 不ˇ如何跟踪控制? 好
15 简单的，为什么做不好？ Ú为什么工作——目的是什么？ Ú一问三不知——应知？应会？应做？ Ú基本的职位意识——责任心在那里？ Ú基本的团队意识——协作精神如何体现？ Ú沟通与表达的基本能力表现？ Ú岗位职责呢？ Ú经理人如何管理自我？ Ú如何指挥部属？ Ú如何带领队伍？ Ú如何跟踪控制？ Ú……