3.1.4供应链管理战略的关注点 ■供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企 业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市 场价值给企业增加的竞争优势 关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应 链成员中的生产资源和创新知识整合起来。 ■供应链管理战略规划的内容 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规 核心运作策略
3.1.4供应链管理战略的关注点 ◼ 供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企 业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市 场价值给企业增加的竞争优势。 ◼ 关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应 链成员中的生产资源和创新知识整合起来。 ◼ 供应链管理战略规划的内容： 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规 划 核心运作策略
、定义企业的目的 企业目的形成了与企业业务本质有关问题的答 案,包括它的目标、客户基础以及企业应当到 达的目的地。 ■定义企业的目的是一个相互作用的过程,企业 的管理者通过这个过程提出有关企业健康运转 的基本问题,并改变企业的运作策略,以迎接 突然出现的挑战。 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 「核心运作策略
一、定义企业的目的 ◼ 企业目的形成了与企业业务本质有关问题的答 案，包括它的目标、客户基础以及企业应当到 达的目的地。 ◼ 定义企业的目的是一个相互作用的过程，企业 的管理者通过这个过程提出有关企业健康运转 的基本问题，并改变企业的运作策略，以迎接 突然出现的挑战。 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略
明确企业的战略性竞争任务 战略性竞争任务的关注点面向未来,而不是现有的能 力和市场。 战略任务是寻找公司所面临的问题:比如,谁是明天 的行业领导者?将有什么样的技术会对市场产生重大 影响?什么样的产品或服务组合可以赢得市场?哪 家公司将形成企业的关键伙伴或联盟?企业的技能和 变革性精神如何能被重塑,才能形成未来的新市场? 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略
二、明确企业的战略性竞争任务 ◼ 战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能 力和市场。 ◼ 战略任务是寻找公司所面临的问题：比如，谁是明天 的行业领导者？将有什么样的技术会对市场产生重大 影响？什么样的产品或服务组合可以赢得市场？哪一 家公司将形成企业的关键伙伴或联盟？企业的技能和 变革性精神如何能被重塑，才能形成未来的新市场？ 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略
三、形成公司的核心运作策略 ■企业的核心运作策略关系到企业在现有的行业结构中, 如何对现有的产品、市场和业务进行定位与衡量。 核心运作计划的关键活动应包括:对企业在某一时间 内可能的增长,资产、投资回收和全部净收入目标等 内容的预测,决定支持业务预测中详述的财务和市场 目标所必需的现有资产和竞争力,将预测和资产计划 分配到公司的业务单位中。 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规 核心运作策略 划
三、形成公司的核心运作策略 ◼ 企业的核心运作策略关系到企业在现有的行业结构中， 如何对现有的产品、市场和业务进行定位与衡量。 ◼ 核心运作计划的关键活动应包括：对企业在某一时间 内可能的增长，资产、投资回收和全部净收入目标等 内容的预测，决定支持业务预测中详述的财务和市场 目标所必需的现有资产和竞争力，将预测和资产计划 分配到公司的业务单位中。 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规 划 核心运作策略
3.1.5供应链战略与竞争战略匹配 战略匹配的含义 战略匹配的要点 ■三、其他影响供应链战略匹配的因素
3.1.5供应链战略与竞争战略匹配 ◼ 一、战略匹配的含义 ◼ 二、战略匹配的要点 ◼ 三、其他影响供应链战略匹配的因素