"管理方格图"横坐标表示领导者对生产的关心程度 纵坐标表示领导者对人的关心程度。81个方格,分别代表81 种不同的领导方式。 1-1贫乏型 领导者对员工漠不关心,领导者本人也仅以最低限度的努力来完成 必须做的工作 91任务型: 领导者的注意力集中在任务的效率,但不关心人的因素,对员工的 士气和能力发展很少注意 1-9俱乐部型: 领导者集中注意对职工的支持与体谅,但对任务效率和规章制度、 指挥监督等很少注意 55中间型: 领导者对人的关心度和对生产的关心度能够保持平衡,追求正常的 效率和令人满意的士气 99战斗集体型: 对职工、生产都极为关心,努力使个人需要和组织目标最有 效地结合。99型的领导方式最为有效
21 • "管理方格图"横坐标表示领导者对生产的关心程度， – 纵坐标表示领导者对人的关心程度。81个方格，分别代表81 种不同的领导方式。 – 1-1贫乏型： – 领导者对员工漠不关心，领导者本人也仅以最低限度的努力来完成 必须做的工作 9-1任务型： – 领导者的注意力集中在任务的效率，但不关心人的因素，对员工的 士气和能力发展很少注意 1-9俱乐部型： – 领导者集中注意对职工的支持与体谅，但对任务效率和规章制度、 指挥监督等很少注意 5-5中间型： – 领导者对人的关心度和对生产的关心度能够保持平衡，追求正常的 效率和令人满意的士气 9-9战斗集体型: – 对职工、生产都极为关心，努力使个人需要和组织目标最有 效地结合。9-9型的领导方式最为有效。 •
领导风格对情境的适应性: 依照权变领导理论的观点,领导行为的有效性不单 纯取决于领导者个人的行为。某种领导方式在实际 工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合。 没有最好的领导模式,只有最合适的领导模式, 这是权变管理原则在领导工作中的体现
22 • 领导风格对情境的适应性： – 依照权变领导理论的观点，领导行为的有效性不单 纯取决于领导者个人的行为。某种领导方式在实际 工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合。 • 没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式， 这是权变管理原则在领导工作中的体现
1、领导行为连续统一体模型 坦南鲍姆和施米特认为, 领导方式的变化应是一种连续的变化过程, 领导行为连续统一体理论描述了主要以领导为中心到 主要以职工为中心的一系列领导方式的转化过程, 这些方式因应领导者授予下属权力大小的差异发生连 续变化
23 • 1、 领导行为连续统一体模型 坦南鲍姆和施米特认为， – 领导方式的变化应是一种连续的变化过程， – 领导行为连续统一体理论描述了主要以领导为中心到 主要以职工为中心的一系列领导方式的转化过程， – 这些方式因应领导者授予下属权力大小的差异发生连 续变化
有7种有代表性的领导风格 1)经理做出并宣布决策; 2)经理做出并推销决策; 3)经理做出决策,但允许下属提出疑问,并予 以解释和回答; 4)经理做出初步的决策,交下属讨论修改; 5)经理提出待决策的问题,征求意见,然后做 出决策; 6)经理规定决策的界限,让团体做决策; 7)经理允许下属在规定的界限内行使决策权。 24
24 – 有７种有代表性的领导风格： – 1)经理做出并宣布决策； – 2)经理做出并推销决策； – 3)经理做出决策，但允许下属提出疑问，并予 以解释和回答； – 4)经理做出初步的决策，交下属讨论修改； – 5)经理提出待决策的问题，征求意见，然后做 出决策； – 6)经理规定决策的界限，让团体做决策； – 7)经理允许下属在规定的界限内行使决策权
独裁工作为重 民主关系为重 领导者运用的职权 权威的来源 权威的来源 下级享有的自由度 1234567 5规详述 领导行为连续统一体
25 独裁工作为重 民主关系为重 权 威 的 来 源 权 威 的 来 源 领导者运用的职权 下级享有的自由度 21、领导者对部属“推销”其决策 、领导者自行决策并予以宣布 56、领导者提出问题 、领导者提出限制条件要求集体共同决策 4、领导者提出临时决策接受修改意见 3、领导者发表其意见并征求有无疑问 接受部属建议再做决策 7、领导者允许下属在允许范围内自由行动 领导行为连续统一体 1 2 3 4 5 6 7