73.业务技能: )分析、判断和概括能力; 2)决策能力; 3)组织、指挥和控制能力; 4)沟通、协调组织内外各种关系的能力; 5)不断探索和创新的能力; 6)知人善任的能力; 74.身体素质: 领导者必须有强健的体魄、充沛的精力
11 • 7.3. 业务技能： – 1）分析、判断和概括能力； – 2）决策能力； – 3）组织、指挥和控制能力； – 4）沟通、协调组织内外各种关系的能力； – 5）不断探索和创新的能力； – 6）知人善任的能力； 7.4. 身体素质： 领导者必须有强健的体魄、充沛的精力
第二节、人性假设与领导风格 、有关人性的四种基本假设 经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假设 12
12 第二节、人性假设与领导风格 一、有关人性的四种基本假设 经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假设
二、领导效能的影响因素: 领导行为的有效性是领导者、被领导者和领导 工作的情境三方面因素综合作用的结果。 1)领导者: 领导工作的主体,是影响领导工作有效性的重要因素 2)被领导者 领导工作的客体; 3)领导工作的情境: 领导工作是在一定的环境中进行的,与特定情境相适应 的领导方式才是有效的
13 二、 领导效能的影响因素： • 领导行为的有效性是领导者、被领导者和领导 工作的情境三方面因素综合作用的结果。 – 1）领导者： • --领导工作的主体，是影响领导工作有效性的重要因素； – 2）被领导者： • --领导工作的客体； – 3）领导工作的情境： • --领导工作是在一定的环境中进行的，与特定情境相适应 的领导方式才是有效的
三、领导理论的演进历程: 1)领导特质理论: 侧重领导者本身特质的研究,认为领导工作效能的高低与领导者的 素质、品质或个性特征密切相关。其前提假设是,领导者的个人特 质是决定领导效能的关键因素。 2)领导行为理论: 试图用领导者做什么来解释领导现象和领导效能,并主张通过其领 导行为而不是内在素质来评判领导者。 3)权变领导理论: ·60年代后期出现,认为不同的领导方式会适合不同的工作环境,反 之亦然
14 • 三、 领导理论的演进历程： – 1）领导特质理论： • 侧重领导者本身特质的研究，认为领导工作效能的高低与领导者的 素质、品质或个性特征密切相关。其前提假设是，领导者的个人特 质是决定领导效能的关键因素。 – 2）领导行为理论： • 试图用领导者做什么来解释领导现象和领导效能，并主张通过其领 导行为而不是内在素质来评判领导者。 – 3）权变领导理论： • 60年代后期出现，认为不同的领导方式会适合不同的工作环境，反 之亦然
四、领导风格的基本类型 基于权力运用的领导风格分类: 1、勒温的三种极端领导风格 1)专制式(专权式或独裁式): 特点 ①个人独断专行,组织决策完全由领导者做出 ②领导者预先安排一切工作内容、程序和方法,下级只能服从 ·⑧除工作命令外,从不把更多消息告诉下级,下级没有任何参加 决策的机会 ④主要靠行政命令、纪律约束等来维护领导者权威 ⑤领导者与下级保持相当的心理距离。 15
15 • 四、 领导风格的基本类型 基于权力运用的领导风格分类： 1、勒温的三种极端领导风格 – 1）专制式（专权式或独裁式）： – 特点 • ①个人独断专行，组织决策完全由领导者做出 • ②领导者预先安排一切工作内容、程序和方法，下级只能服从 • ③除工作命令外，从不把更多消息告诉下级，下级没有任何参加 决策的机会 • ④主要靠行政命令、纪律约束等来维护领导者权威 • ⑤领导者与下级保持相当的心理距离