Landray蓝凌 知识管理专家 技术 沉 共享 文化 知识之轮 知识学习 创新 应用 管理 在知识管理中,只是 强调采用计算机管理 知识之轮 信息系统,忽略采用 组织文化、知识环境 去影响员工就不能成 功 Techrology()技术 Shere()共享 知识管理是通过技术 知识管理的使能器 知识管理的催化剂 的手段(+)将人(P)与 知识(K)充分结合, KM=(P+Ks 并通过知识共享的管 理机制和文化(S),使 知识的价值成指数级 eople)人 howled():知识 提升。 知识管理的主体 知识管理的内容 ahttp://www.landray.comcn/
知识之轮 ◼ 在知识管理中，只是 强调采用计算机管理 信息系统，忽略采用 组织文化、知识环境 去影响员工就不能成 功。 ◼ 知识管理是通过技术 的手段(+)将人(P) 与 知识(K)充分结合， 并通过知识共享的管 理机制和文化(S)，使 知识的价值成指数级 提升。 ◼http://www.landray.com.cn/
文化和制度支持 ■员工担心辛苦获得的知识与人分享后,将 被取代或工作朝不保夕。因此,不愿对别 人分享自己的知识。成功的知识管理需透 过企业文化的改造
◼ 员工担心辛苦获得的知识与人分享后，将 被取代或工作朝不保夕。因此，不愿对别 人分享自己的知识。成功的知识管理需透 过企业文化的改造。 文化和制度支持
知识管理的全员参与 倡导学习型的组织文化,协助打造学习型的机 构组织模式和运作模式; 定期发布宣传信息以邀请及督促内部的专业部 门及人员使用知识管理平 鼓励及督促专业部门和人员将个人才智贡献到 机构知识库中共享、交流; 根据反馈和需求,完善知识管理系统的内容和 功能。 学习型组织的打造
知识管理的全员参与 ◼ 倡导学习型的组织文化，协助打造学习型的机 构组织模式和运作模式； ◼ 定期发布宣传信息以邀请及督促内部的专业部 门及人员使用知识管理平台； ◼ 鼓励及督促专业部门和人员将个人才智贡献到 机构知识库中共享、交流； ◼ 根据反馈和需求，完善知识管理系统的内容和 功能。 ◼ 学习型组织的打造