第三章管理信息系统的开发 学习目的 通过本站学习,要求学生掌握管理信息系统的开发步骤、方式,掌握管理信息系统的 构化生命周期开发方法,熟悉原型化开发方法,了解面向对象方法可计 基本内容 管理信息系统开发方法综述 管理信息系统的生命周期 管理信息系统的开发 管理信息系统的开发方式主要的开发方法 管理信息系统开发的基本条件 管理信息系统的总体规划 管理信息系统总体规划的目的与任务 管理信息系统总体规划的过程 结构化生命周期 结构化系统开发方法的基本思想 结构化系统分析结构化系统设计系统实施 原型化方法 原型化开发方法的概念 原型化开发方法的特点 原型化开发方法应用中应注意的问题 面向对象法 面向对象的系统分析 面向对象的系统设计 面向对象方法的特点 计算机辅助开发方法
第三章 管理信息系统的开发 学习目的 通过本站学习，要求学生掌握管理信息系统的开发步骤、方式，掌握管理信息系统的总 体规划方法和结构化生命周期开发方法，熟悉原型化开发方法，了解面向对象方法可计 算机辅助开发方法。 基本内容 管理信息系统开发方法综述 管理信息系统的生命周期 管理信息系统的开发 管理信息系统的开发方式 主要的开发方法 管理信息系统开发的基本条件 管理信息系统的总体规划 管理信息系统总体规划的目的与任务 管理信息系统总体规划的过程 结构化生命周期 结构化系统开发方法的基本思想 结构化系统分析 结构化系统设计 系统实施 原型化方法 原型化开发方法的概念 原型化开发方法的特点 原型化开发方法应用中应注意的问题 面向对象法 面向对象的系统分析 面向对象的系统设计 面向对象方法的特点 计算机辅助开发方法
第一节管理信息系统的生命周期 管理信息系统的生命周期可以分为四个阶段:系统的起始、系统研 发、系统运行维护、系统废弃 系统的起始 本阶段主要任务:开展初步调查,查清开发管理信息系统单位的基本情况, 组成专门的新系统开发领导小组,确定新系统的总要求和总任务。 系统研制开发 本阶段主要任务:根据实际情况,确定系统的开发目标,进行可行性分析 然后经过系统分析、系统设计、系统实施等几个核心工作,最后得到 个可运行的管理信息系统。 、系统运行维护 本阶段主要任务:对系统的全过程进行全方位的监控,将系统在实际运行 过程中出现的问题及时完善,使系统正常运行。 四、系统废弃 当系统已不能用局部的变更来满足用户的需要,从客观上和经济上都到了 用一个新系统取代旧系统时,旧系统便应该废弃。旧系统的废弃往往 标志着新系统运行的开始
第一节 管理信息系统的生命周期 管理信息系统的生命周期可以分为四个阶段：系统的起始、系统研制开 发、系统运行维护、系统废弃。 一、系统的起始 本阶段主要任务：开展初步调查，查清开发管理信息系统单位的基本情况， 组成专门的新系统开发领导小组，确定新系统的总要求和总任务。 二、系统研制开发 本阶段主要任务：根据实际情况，确定系统的开发目标，进行可行性分析， 然后经过系统分析、系统设计、系统实施等几个核心工作，最后得到 一个可运行的管理信息系统。 三、系统运行维护 本阶段主要任务：对系统的全过程进行全方位的监控，将系统在实际运行 过程中出现的问题及时完善，使系统正常运行。 四、系统废弃 当系统已不能用局部的变更来满足用户的需要，从客观上和经济上都到了 用一个新系统取代旧系统时，旧系统便应该废弃。旧系统的废弃往往 标志着新系统运行的开始
新系统生命周期 系统研制开发阶段 修改、维护 系统开发总体系统系统系统 新系统运行 规戈 设计 修改、维护 原系统运行 原系统生命周期 管理信息系统的生命周期
修改、维护 修改、维护 系统开发 准备阶段 总体 规划 系统 分析 系统 设计 系统 实施 新系统运行 系统研制开发阶段 原系统生命周期 原系统运行 新系统生命周期 管理信息系统的生命周期
第二节管理信息系统的开发 管理信息系统的开发步骤 系统性工程项目的开发成功通常要有三个要素:合理确定系统目标 组织系统开发队伍、遵循系统工程开发步骤。 建立系统开发领导A组 组成系统分析组 系统总体规划 各项目具体开发 系统分析 系统设计 系统实施 管理信息系统的开发步骤 系统运行维护
第二节 管理信息系统的开发 一、管理信息系统的开发步骤 系统性工程项目的开发成功通常要有三个要素：合理确定系统目标、 组织系统开发队伍、遵循系统工程开发步骤。 组成系统 分析组 建立系统开发领导小组 系统分析 系统总体规划 系统实施 系统设计 系统运行维护 各 项 目 具 体 开 发 管 理 信 息 系 统 的 开 发 步 骤
1、建立开发领导小组 在系统开发过程中的地位:主要咨询机构模式系统开发的最高决策机松 成员:各级管理组织主要负责人 任务:确定系统的目标,审核批准系统实现方案,验收鉴定系统 2、建立系统分析组 成员:各行业专家 任务:系统分析、系统设计 3、进行系统开发总体规划 任务:提出初步目标、服务范围及质量、功能结构、开发方式、制定开发 计划和实施进度。 在总体规划指导下进行具体开发 (1)系统分析(逻辑分析)阶段 2)系统设计(物理设计)阶段; (3)系统实施阶段; (4)系统运行评价与维护阶段
1、建立开发领导小组 在系统开发过程中的地位：主要咨询机构模式系统开发的最高决策机构。 成员：各级管理组织主要负责人 任务：确定系统的目标，审核批准系统实现方案，验收鉴定系统。 2、建立系统分析组 成员：各行业专家。 任务：系统分析、系统设计。 3、进行系统开发总体规划 任务：提出初步目标、服务范围及质量、功能结构、开发方式、制定开发 计划和实施进度。 4、在总体规划指导下进行具体开发 （1）系统分析（逻辑分析)阶段； （2）系统设计（物理设计）阶段； （3）系统实施阶段； （4）系统运行评价与维护阶段