如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 1.1.2企业管理的概念、性质和任务 企业管理的性质和任务 (1)企业管理的性质 企业具有二重性:自然属性和社会属性。对企业的管理工作也必然 具有二重性。这种管理的二重性是客观存在的。 (2)企业管理的任务 ①树立正确的经营思想 ②根据企业的外部环境和内部条件,正确制定企业的发展目标、经 营方针和经营战略 ③合理组织生产力; ④不断调整生产关系,以适应生产力发展的需要; ⑤不断调整上层建筑,以适应生产关系的改善和生产力的发展
1.1.2 企业管理的概念、性质和任务 2．企业管理的性质和任务 (1)企业管理的性质 企业具有二重性：自然属性和社会属性。对企业的管理工作也必然 具有二重性。这种管理的二重性是客观存在的。 (2)企业管理的任务 ①树立正确的经营思想; ②根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经 营方针和经营战略; ③合理组织生产力; ④不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要; ⑤不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 1.1.3企业管理的职能 职能:是指人、事物或机构应有的作用。 管理的基本职能: (1)决策与计划; (2)组织与指挥; (3)控制和协调; (4)领导与激励。 管理职能之间的相互关系及循环如图1-2所示。 控制决策 领导 协调 与潋励 计划 组织 指挥 图1-2企业管理职能之间相互关系及其循环图
1.1.3 企业管理的职能 职能：是指人、事物或机构应有的作用。 管理的基本职能： (1) 决策与计划； (2) 组织与指挥； (3) 控制和协调； (4) 领导与激励。 管理职能之间的相互关系及循环如图1-2所示。 领导 与激励 控制 与 协调 计划 与 决策 组织 与 指挥 图1-2 企业管理职能之间相互关系及其循环图
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 1.1.4企业管理现代化 企业管理现代化的内涵 管理现代化:以发展现代管理科学和管理工程为宗旨,以科学管理 为基础,用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理 工作中的规律性问题,使管理工作更趋于完善。 企业管理现代化内涵: (1)企业管理现代化是一个发展变化的动态概念; (2)企业管理现代化是世界性概念 (3)企业管理现代化是一项巨大的系统工程 (4)企业管理现代化需具有各国的特色。 2.企业管理现代化的主要内容 (1)管理思想现代化; (2)管理组织现代化: (3)管理方法现代化; (4)管理人力资本现代化
1.1.4 企业管理现代化 1．企业管理现代化的内涵 管理现代化：以发展现代管理科学和管理工程为宗旨，以科学管理 为基础，用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理 工作中的规律性问题，使管理工作更趋于完善。 企业管理现代化内涵： （1）企业管理现代化是一个发展变化的动态概念 ； （2）企业管理现代化是世界性概念 ； （3）企业管理现代化是一项巨大的系统工程 ； （4）企业管理现代化需具有各国的特色 。 2．企业管理现代化的主要内容 （1）管理思想现代化； （2）管理组织现代化： （3）管理方法现代化； （4）管理人力资本现代化
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 1.1.4企业管理现代化 3.实现企业管理现代化的途径 结合我国当前管理实际,实现管理现代化应从如下几个方面着手 (1)从思想入手,认识到企业管理现代化的重要性和迫切性; (2)加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于 改革创新、能够开创新局面的企业领导班子,这是实现管理现代化的关 键 (3)从实际出发,加强管理基础工作。 (4)进行人才培训和智力开发,不断提高管理人员的素质,使其具 有实现管理现代化的观念、知识和能力,这对推进管理现代化具有决定 性的作用; (5)逐步实现计算机辅助管理。 (6)总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法
1.1.4 企业管理现代化 3．实现企业管理现代化的途径 结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着手。 （1）从思想入手，认识到企业管理现代化的重要性和迫切性； （2）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于 改革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关 键； （3）从实际出发，加强管理基础工作。 （4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具 有实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定 性的作用； （5）逐步实现计算机辅助管理。 （6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法
高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 1.1.5企业管理的基本观念 1.战略管理观念 战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动,其内容包 括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。 2.注意力管理观念 企业一方面要采取各种方法扩大知名度,同时不断提高产品质量和服 务水平,提高企业的美誉度,以此来吸引消费者的注意。另一方面,要 从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力,以及面对过量的信息 要合理地分配自己的注意力。 3.人力资源管理观念 人力资源管理将人力资源视为第一资源,将人力资本视为最重要的资 本,强调加大对人力资本的投入,加强对员工潜能的开发,这样就会使 企业得到最大的经济利益。 4.无形资产管理观念 随着市场经济的发展,无形资产越来越显示其重要性。企业必须使企 业无形资产与有形资产有机结合
1.1.5 企业管理的基本观念 1．战略管理观念 战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包 括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。 2．注意力管理观念 企业一方面要采取各种方法扩大知名度，同时不断提高产品质量和服 务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费者的注意。另一方面，要 从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息 要合理地分配自己的注意力。 3．人力资源管理观念 人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资 本，强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使 企业得到最大的经济利益。 4．无形资产管理观念 随着市场经济的发展，无形资产越来越显示其重要性。企业必须使企 业无形资产与有形资产有机结合