1.管理原则 大公无私 无私才无畏 有谋私的条件 没有激励作用 报酬 正向,负向,经济类,非经济类 所得/付出,横向与纵向,主观与客观的差别
1.管理原则 • 大公无私 – 无私才无畏 – 有谋私的条件 – 没有激励作用 • 报酬 – 正向, 负向, 经济类,非经济类 • 公平 – 所得/付出, 横向与纵向, 主观与客观的差别
公平的主观偏差 对自己估计过低对自己估计过高 克服方法:建立明确标准最好是定量标准
公平的主观偏差 对自己估计过低 对自己估计过高 克服方法:建立明确标准,最好是定量标准
2有效发挥权力的十种方法 创造有权的印象 先使用代价较小的权力 ·使奖惩随形势而定 ·间断地使用权力 因人制宜 ·尽量少用直接控制 使别人欠自己的情或债 使用权力也应该做成本分析 只使用自己拥有的权力 不断评价自己使用权力的效果
2.有效发挥权力的十种方法 • 创造有权的印象 • 先使用代价较小的权力 • 使奖惩随形势而定 • 间断地使用权力 • 因人制宜 • 尽量少用直接控制 • 使别人欠自己的情或债 • 使用权力也应该做成本分析 • 只使用自己拥有的权力 • 不断评价自己使用权力的效果
3组织内的权术 ·观点 美国 香港 ·组织内经常存在权术 93.2 95.8 ·成功的经理必须是政客890 90.5 职位越高越有政治性 76.2 94.0 有权就不需要玩政治 15.7 23.9 为爬高位必须从事政治69.8 67.3 ·高层应排除政治活动 48.6 42.0 ·政治使组织变得更灵活421 25.0 ·组织内如能免除政治更好551 53.0
3.组织内的权术 • 观点 美国 香港 • 组织内经常存在权术 93.2 95.8 • 成功的经理必须是政客 89.0 90.5 • 职位越高越有政治性 76.2 94.0 • 有权就不需要玩政治 15.7 23.9 • 为爬高位必须从事政治 69.8 67.3 • 高层应排除政治活动 48.6 42.0 • 政治使组织变得更灵活 42.1 25.0 • 组织内如能免除政治更好 55.1 53.0
五.领导素质 ·外表对树立初始威信有帮助 性别:男女性之比为98:2 自信:没有信心如何能领导别人 自我实现:工作动力大公无私的源泉 ·判断力:管理就是决策 表达能力对信息沟通有帮助 ·才智:管理不是做智力题或科研,服众就行.和蔼:产生亲和力, 但影响下决心 金钱对权力的欲望比金钱更大才对 创新:创新是企业的发展的保证
五. 领导素质 • 外表:对树立初始威信有帮助 • 性别:男女性之比为98:2 • 自信:没有信心如何能领导别人 • 自我实现:工作动力,大公无私的源泉 • 判断力:管理就是决策 • 表达能力:对信息沟通有帮助 • 才智:管理不是做智力题或科研,服众就行.和蔼:产生亲和力, 但影响下决心 • 金钱:对权力的欲望比金钱更大才对 • 创新:创新是企业的发展的保证