二.领导权力 法定权(职位的无形资产) 奖励权 惩罚权 个人影响权(个人的无形资产) 专长权
二. 领导权力 • 法定权(职位的无形资产) • 奖励权 • 惩罚权 • 个人影响权(个人的无形资产) • 专长权
领导权力:讨论 为什么人一走,茶就凉? 为什么有的领导退不下来? ·为什么技术部门的领导难当?
领导权力: 讨论 • 为什么人一走,茶就凉? • 为什么有的领导退不下来? • 为什么技术部门的领导难当?
权力来源 ·新黄金法则:法则是拥有黄金的人制定的 ·权力来源:控制资源的分配和使用 盟友:广泛结识盟友,通过任命和提拔可获得盟友 ·网络:在网络中的位置,使自己处于中心地位 ·正式的权力:声誉与绩效 ·部门:选择一个重要的部门,本部门用一个声音说话,解 决关键问题,成为不可替代的人物 做托:先自己捐一些钱,引诱别人也捐钱 相貌:相貌好的人拿钱多,相貌俊美的人在需要时更可能 得到帮助 时机:机时几乎决定一切,该出手就出手
权力来源 • 新黄金法则：法则是拥有黄金的人制定的 • 权力来源：控制资源的分配和使用 • 盟友：广泛结识盟友，通过任命和提拔可获得盟友 • 网络：在网络中的位置，使自己处于中心地位 • 正式的权力：声誉与绩效 • 部门：选择一个重要的部门，本部门用一个声音说话，解 决关键问题，成为不可替代的人物 • 做托：先自己捐一些钱，引诱别人也捐钱 • 相貌：相貌好的人拿钱多，相貌俊美的人在需要时更可能 得到帮助 • 时机：机时几乎决定一切，该出手就出手
权力的评估标准 高层经理来自本部门的比例 本部门在董事会的代表 部门经理的薪酬是多少 该部门是否在总部大楼 该部门工作人员办公室的平均大小 近几年来该部门人员增加的情况 该部门的隶属级别 在重要会议,新产品开发,基建预算,战略计划中的比例 该部门人员晋升比率 人们对该部门的看法 预算拨款
权力的评估标准 • 高层经理来自本部门的比例 • 本部门在董事会的代表 • 部门经理的薪酬是多少 • 该部门是否在总部大楼 • 该部门工作人员办公室的平均大小 • 近几年来该部门人员增加的情况 • 该部门的隶属级别 • 在重要会议，新产品开发，基建预算，战略计划中的比例 • 该部门人员晋升比率 • 人们对该部门的看法 • 预算拨款
领导的原则和艺术 领导原则 领导艺术 权术
三. 领导的原则和艺术 • 领导原则 • 领导艺术 • 权术